训练营全体成员合照
启力赋能，打造敏捷团队
为期三天的训练营进行了卓越绩效分析、经济形势分析、白玉兰品牌服务创新理念、SWOT分析及分组实战演练、综合素养专家讲座等环节。锦江之星旅馆有限公司首席执行官昝琳女士提出 “自我赋能、科技赋能、跨界赋能和品牌赋能”的明确工作要求，她指出在公司转型过程中、在推动白玉兰酒店发展的进程中，每一位员工都需要在自我、团队和系统三个方面获取全新的能量，在思维上要发生转变，从意识上也要向优选服务酒店品牌的定位靠拢。 如今的商业战场硝烟四起，迫切地需要对企业文化进行变革和升级，恢复企业活力与创新，并打造真正互相信任、权责分明、敏捷高效的团队。以变应变，才能塑造不断发展的行业领创企业，才能推动优选服务市场的发展。
锦江之星旅馆有限公司首席执行官昝琳女士为学员作宣讲
认清市场形势，积极转变思维
全体参会人员一起对2018年上半年的工作进行了回顾和总结并展望下半年的规划。立足经济形势大环境，结合住宿行业的变化和发展趋势，从经济环境、住宿行业、消费者、投资者等多个角度进行了详尽剖析，并对公司存在的短板和瓶颈进行了深刻反思和总结，确立了必须主动出击寻求改变以适应新形势的共识。
在公司“重点打造白玉兰酒店”的品牌发展策略下，明确自身“优选”定位，树立全新的更有温度、更为主动、更具情感关怀的白玉兰 “八度空间”服务理念、注重细节的经营管理观念，积极以新的面貌和思想投入下一阶段的工作中去。
学员进行分组讨论
提升综合素养 迎接产品升级
培训营还邀请到经济学家、白玉兰品牌大使和审美讲师等不同领域的专家为全体参会人员充能，作为提出“优选服务概念”企业成员，每位员工应积极提升自身综合素养，才能适合公司在产品升级，战略转型过程中的节奏和要求，同时在日常工作具备把握住产品的细节的能力，洞悉用户对于优选酒店的消费痛点，将优选概念落到实处。同时在本次训练营现场预先发布了白玉兰 2.0的神秘面纱，相较第一代产品，从设计、品质、布局和软硬件配套均有巨大提升。
白玉兰品牌大使诠释服务的“八度空间”理念
学员参加拓展活动
从 2017 年 10 月正式发布品牌，到 2018 年 6 月的第一代旗舰店的正式开业，到现在2.0产品的亮相，锦江之星旅馆有限公司正在加速推动白玉兰酒店的发展。而通过本次训练营，让公司管理人员认清了形势，褪去以往的固有思维，以全新的面貌去推动白玉兰品牌的遍地开花，再次引领行业的发展。
