近年来，连锁酒店数量不断增加，但客源与收入却在不断减少，究其原因，更偏向量、忽视质的做法很关键。在个性经营指标不佳的状况下，多数连锁酒店通过高额加盟费来拉升自身收入，导致加盟门店输在了起跑线，各项经营状况难以改善，业绩又开始下降……如此恶性循环，无异于饮鸩止渴。事实上，随着连锁酒店数量暴涨，竞争明显加剧，单体酒店在加盟时有了更多选择权，也更加理性。其中A&A Room面世后的市场反响就是一个例子。
轻资产投入少、不硬性管理自由度高、真正共享共赢收益多等等，是单体酒店业主看中A&A Room的主要原因。首先，合作门店只需品牌标识、会员价格体系、部分设施与物资的3大统一，即可升级连锁化，且合作酒店原有较高品质的设施、装修等等均可保留，同时共享总部丰富的营销资源、提供运用管理8大支持、管理培训等等，在尊重合作酒店自主权的基础上保障酒店收益。更重要的是，A&A Room取消了传统加盟模式中的高额佣金，免除合作酒店自己发展会员的服务费，并且共享该酒店会员在其他旗下门店消费的订单收益，共享力度之大前所未有。
无论何种形式，单体酒店整合的目的都是为了满足顾客需求，在这方面，A&A Room与合作酒店始终围绕面向顾客的5大保障——会员最低价保证、干净保证、网络保证、等同连锁酒店的布草和客耗品、24小时热水，以用户为核心的思维成为A&A Room获得可持续发展的源泉与动力。
专家提醒，在酒店加盟过程中，单体酒店不只要看品牌实力，更要仔细考察对自身结构优化、收益提升的具体方案，并逐步提升自身权利。相比于多数连锁酒店一味追求规模，A&A Room将与单体酒店合作共赢的方案具体落到了实处，更有很多有关资金投入、订单分成的细节写到合同中，单体酒店利益得到切切实实的保障，将不断共享沉甸甸的果实。
