美豪酒店，作为我国中端酒店品牌企业，近年来在业绩上已实现跨越式发展，为社会创造了更多财富价值。最近，美豪酒店以人文建设为核心，为员工构建了全新的发展平台，实现企业与员工共同发展，打造人性化管理酒店企业的目标。
在国内中端酒店品牌中，美豪酒店的企业精神一直为同业所称赞。除了企业员工精神十分积极乐观，美豪酒店的员工成长轨迹也相当顺畅。据悉，美豪酒店近年来店总经理的平均在职工龄仅在2.4年左右，如此之外的在职工龄，这在酒店行业里实属罕见。与此同时，美豪酒店的店总经理与部门经理也都是经由一线部门直接提拔，一线员工的晋升前景十分广阔。而此次美豪酒店，更是创新地推出了“三加一桶金”的方案，这“三”是指：职位、晋升、薪酬，“一桶金”则是指快乐、福利。
美豪酒店在选拔人才的渠道上，实行了内部人才选拔和一线业务部门素质达标策略，即员工入职时即可根据自己的意愿签订职位发展责任书，从而得到企业的专职培训。其次是每一位美豪酒店的经理在晋升过程中，都必须为酒店培养出合格的接班人，否则则不予晋升。这不仅提升了每一位员工对于美豪酒店的责任感，同时也让每一个员工都有晋升的可能性，从而激发他们对未来岗位的规划。而在员工晋升渠道方面，美豪酒店根据每个岗位都设立了专门的业务晋升模块。每一个岗位的员工都可根据酒店制定的目标提升自己的相关技能，通过考核后，员工都能获得丰厚的奖励，正是这些实之有效的奖励措施，让员工的积极性充分的调动了起来，更好地参与到酒店发展的建设中来。
除了工作上的发展前景，美豪酒店致力于让员工在企业中感受到家一般的温暖。不仅在每个月都专门设计了员工激励日、员工感恩日和民主生活会、月度生日会等多样化的活动，更加在多个节假日都发放了高额的福利补贴。在过去的2015年，美豪酒店一举办了多次员工感恩日，每次店的领导班子都会亲自为一线员工服务，包括盛饭、发红包、奖励等。而在这一年里，美豪酒店也为员工花费了高达100多万的福利费用。据悉，这样高额度的福利支出，在国内中档酒店市场里，仍是实属罕见。但在美豪酒店看来，追求企业利益的同时，员工也能一起分享企业取得的成果，这才是一个酒店品牌应该具备的态度。
美豪酒店，致力打造中国中档主题酒店龙头品牌，同时它也关注内部员工的发展，希望以人文建设为核心，让员工与企业共同发展，打造一个精神共同体，共创一个以人性化管理为核心的现代化酒店企业。
