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东航山东分公司2015年度绩效考核解码会议圆满落幕

http://www.cnair.com 2014-12-29 15:11:03 来源:航空旅游网



        2014年12月26日至27日,东航山东分公司2015年度绩效考核解码会议在青岛东航大酒店隆重召开。分公司总经理宋志平、党委书记朱春林、副总经理王强、副总经理吴蔚、副总经理李德强、党委副书记、纪委书记、工会主席臧素翃、副总经理姚永录、副总经理王在宝、总经理助理董文华出席会议。青岛、济南两地各大单位主要领导、机关各部室负责人和工作人员参加会议。在两天的时间里,与会的60多位分公司骨干们集思广益,擦出智慧的火花,通过战略解码勾绘出分公司发展蓝图和梦想,同时,明确了2015年度山东分公司必须完成的四大任务,即“加强作风建设,整治违章违规”、“优化资源配置,提高价值贡献”、“强化基础管理,提升旅客体验”、“加强学习实践,提升综合能力”。经过两天的热烈讨论和各部门之间的激烈“PK”,分公司各项任务指标顺利落地,2015年度绩效考核解码会议完美地画上了句号。
                                                                   明确任务 吹响号角
        12月26日下午一点半,随着隆重的敲鼓声,东航山东分公司2015年度绩效考核解码会议正式拉开帷幕。首先由人力资源部介绍了分公司2014年绩效考核完成情况以及股份公司2015年度的“七场硬仗”,并由分公司四大任务领军主帅登台阐述各自所负责的硬仗及其相关内容。明确四大任务后,各领军主帅率队展开小组讨论,组员们围绕安全、经营、服务、能力四项战略重点项目进行细致全面的讨论,对各项任务的具体工作进行分解和明确。在小组讨论过程中,每一位与会人员从始至终都积极思考,充分调动着自己的智慧,结合分公司实际,努力为分公司献计献策、谋划策略。12月份的青岛寒风料峭,但大家的热情却充满了整个会议室,丝毫感受不到冬日的寒意。
        经过将近一个半小时的热烈讨论后,各组成员已初步完善各自指标。鼓声再次响起,每个小组逐一登场,在精彩的亮相后,由小组代表向与会人员汇报本小组所总结出来的主要行动、衡量指标、承接责任单位等相关内容,并接受大家的质询和挑战。经过紧张激烈的唇枪舌战,四大主要任务的每一项工作内容、每一个时间节点、每一项考核指标,都被分解和量化,十分清晰地呈现在了大家面前,分公司四大主要任务工作指标分解顺利完成,分公司2015年重点工作蓝图已现雏形。悄然之间,时间已到晚上7点,参会人员简单用餐以后,立即投入到各自部门的绩效考核制作当中。一天的紧张会议,已让与会人员疲惫不堪,但每人心里都绷紧一根弦,丝毫不敢放松,对每一项指标都认真斟酌、分解、细化各个任务。直到晚上12点所有部门的绩效考核初具雏形。
                                                                     “激情PK” 火爆全场
       12月27日上午8点半,鼓声隆隆,分公司2015年度绩效考核解码会议进入第二天,进入使解码会议推向高潮的最终现场“PK”、合约定稿阶段。在此阶段,各相关单位负责人一一登台介绍本单位的绩效考核内容,与会人员对每一项考核指标,每一项衡量指标,每一项权重分配锱铢较量,“PK”过程异常激烈。在这过程中,道理越辩越清,任务越辩越明,各单位的指标考核任务逐渐清晰起来,各单位在新一年的努力方向也一目了然,大家达成一致共识,鼓声响彻整个会议室。
        最后,宋总对本次战略解码作出会议总结。首先,宋总代表分公司领导班子向各单位、各部门的领导和辅助人员以及为本次解码会议做了大量前期准备工作的人力资源部等部门的服务保障人员表示深深的谢意。宋总讲到,通过本次战略解码会议,东航山东人展现了上下同欲的精神;勇于自我突破,展现了协同攻坚的精神;通过热情激烈的“PK”,展现了进取担当的精神,整个解码过程充分发扬了“严谨高效、激情超越”的东航精神。针对2015年度山东分公司必须完成的四大任务,宋总提出三点要求:一是层层解码,传递压力。明年形势依然严峻,效益挑战和压力都将很大,分公司必须要采用硬指标、硬措施、硬手段,把外部压力分解、问题分清、绩效落实、责任到位,把压力传下去。二是科学考核,激发活力。考核是压力传递的最有效的方式,也是责任落实、强化管理、改进提升、激发活力的最佳途径。三是提升能力,迎接挑战。全体领导干部要认真学习东航马总在如何打造一支过硬的干部队伍中提出的“三严、三实、三有、三型、三真、三力、三公、三勤”等八个方面的具体要求,提升干部素质能力,打造一支高素质、高觉悟、高能力的干部队伍,以干部能力提升促进转型发展提速。2015年股份公司的七场硬仗和分公司的四大主要任务已经明确,宋总希望,东航山东分公司在新的一年里抓住机遇、坚定信心、主动转变、积极进取、勇于担当、激情超越、提升能力、创造价值,为圆满完成分公司2015年的四大主要任务,为建设“幸福东航、幸福山东”而继续努力!
        今年是山东分公司按照东航总部统一部署召开战略解码会议的第五个年头。自2009年开始,分公司已成功举办了5届战略解码会议,分别圆满完成了2010年的5项、2011年的7项、2012年的6项、2013年的6项和2014年的4项,共计28项主要任务。通过召开战略解码会议,经过激烈的“PK”,东航山东人认真思考,积极面对自身的不足,努力提升自我素质能力,发愤图强、迎难而上,以昂扬的斗志为东航的腾飞而顽强拼搏!

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