中国航空旅游网讯（通讯员：孙雅丽 李艳丽）2月25日，伊宁管理分公司成功召开2025年战略解码工作会议。此次会议全面回顾了2024年主要工作，精准研判当前形势，深度谋划2025年战略解码工作目标与重点任务，为新一年实现高质量发展凝聚力量、明确方向，激励全体员工以奋进姿态推动公司实现新突破。
伊宁管理分公司总经理在会上作了题为《坚持问题导向 以改革实践伊宁管理分公司高质量发展》的战略解码报告。报告详细回顾了2024年工作完成情况，深入剖析现存问题与面临形势，并紧密围绕集团2025年工作会议和战略解码工作部署，针对伊宁管理分公司七个方面工作目标，逐条分解出142项战略解码任务。 会议期间，伊宁管理分公司举行了目标管理责任书签订仪式，并对2024年度各类先进进行表彰。
2024年，伊宁管理分公司紧扣机场集团“12456”总体经营思路，成绩斐然。伊宁管理分公司旅客吞吐量达303.92万人次，其中伊宁机场旅客吞吐量首破200万大关，完成251万人次，辖区机场超额完成集团下达任务，创造了伊犁州、博州航空发展的历史最佳水平。过去一年，伊宁管理分公司多管齐下，取得诸多成果。在安全管理方面，强化安全责任落实，完善安全管理体系，抓实集团“3+1”件事、“1+1+7”风险预防机制，加强员工培训与安全设施投入，实现“全域+区域”一体化协同运行，提升安全管理水平。服务品质上，持续优化流程，提升服务质量，旅客满意度稳步提升，伊宁机场荣获“双碳机场”二星级称号与“八佳机场”荣誉，其所属中苏民航教导总队旧址获评伊犁州3A级旅游景区。运营管理方面，积极拓展合作，完善航线网络，强化运营管理，圆满保障了国家和自治区重要会议在伊犁州举办期间的航空运输任务。
展望2025年，伊宁管理分公司聚焦集团工作报告中“强基础、保稳定，扬优势、促发展，争创新、增动能”三大核心任务，明确七大工作重点：一是严守安全底线，加强安全管控能力。持续整章建制，强化过程管理，坚持科技兴安。二是改善客户服务品质，有力提升服务质量，牢固树立服务旅客、服务航司、服务货主的“大服务”理念，着力补齐短板缺项，全面加强精细化管控。三是支撑建设亚欧黄金通道和向西开放的桥头堡，织密疆内航线网络，不断拓宽进出疆空中通道，联通中亚开启国际航空新篇章。四是加快完善基础设施，赋能管理分公司产业发展，提高机场服务保障能力，分阶段有序实施机场航站楼扩容，完善机场站坪服务保障能力，积极推进机场飞行区围界入侵报警系统建设项目，统筹增加机场备降机位资源，实施老旧设备更新改造，力争管理分公司新能源车辆占比达到46%以上。全年抓好重点项目管理，抓好关键节点把控及考核，开展碳交易实施路径研究，建设绿色智慧机场。五是服从集团改革大局，提升运营水平，落实集团“三项制度”改革，促进低空产业发展，加强科技创新应用，以科技创新推动产业创新，加强成果转化。六是加强自身建设，提升企业治理能力，提升成本管控能力和资产管理水平，推进依法合规建设。七是加强党全面领导，提升党建引领发展能力。
伊宁管理分公司党委书记在总结讲话中强调，战略解码后关键在落实，全体员工要以此次会议为契机，统一思想、真抓实干，将战略目标转化为实际行动。要以解放思想紧扣集团战略部署，锚定发展目标，以担当实干筑牢安全服务根基，提升运行效率，以改革创新赋能数智化发展，激发内生动力，以区域协同开拓发展空间，推动产业升级，以党的建设为引领凝聚发展力量，汇聚奋进动能。
“路虽远，行则将至。事虽难，做则可成”。此次战略解码工作会议为伊宁管理分公司发展制定清晰路线图，明确目标，坚定信心。全体职工将以昂扬斗志和饱满热情踏上新征程，向着既定目标奋勇前行，共同谱写伊宁管理分公司发展新篇章。
