中国航空旅游网讯www.cnair.com 为培养创新土壤，营造开放交流的进步氛围，2月16日，天通公司总经理张传发、副总经理杨随安、副总经理陈鸿波，以及安全管理室主任、技术室主任、市场工程室主任赴区管通信网络室开展综合调研交流会，深入交流了优秀的工作思路和方法，分享了工作心得与建议。
首先，通信网络室主任针对2022年工作思路做了汇报说明。为提高工作效率，打造集约化组织，达到提升核心竞争力的目标，通信网络室结合公司“三基”工作思维导图，分解出可操作、可执行、可考核的实施举措。一是紧抓基层，打造以班组长为核心的基层运行体系，结合公司带班组长、通才制度，完善科室人才梯队建设；二是打牢基础，以“流程、程序、标准”为指导，落实科室安全运行、工程建设、固定资产管理等具体业务；三是苦练基本功，加强日常技能的培训，应急能力的提升。
其次，副主任围绕科室关键工作汇报了工作计划，从培训、激励、创建平台、文化氛围管理展开分析了人员管理的具体方法。他指出，TDM民航通信网、西北地区综合网即将开展优化改造项目，通过系统设计、特性研究和持续优化来高效管理设备将是通信网络室接下来的重点工作。
接着，党支部书记围绕党建工作进行了交流汇报，通过支部堡垒的引领，将为职工提供课题研究、技能大赛、工程建设、团建活动的参与平台，打造快乐工作氛围，推进科室文化建设，夯实团队作风建设。通信网络室带班组长们也针对实际工作中遇到的痛点难点、收获的经验心得进行了分享讨论，大家畅所欲言，兼收并蓄，共同思考。随后，各领导依次发言，针对工作中存在的短板、工作思路和方法进行了反馈与交流。
最后，张传发总经理充分肯定了通信网络室做出的各项工作成果，表示一个优秀的组织，是从文化、制度、技术等方面不断改善优化、更新迭代而成的。通过共同的价值观、成长型思维模式、趋同的行为习惯来营造融洽的工作环境、顺畅的制度、快乐的员工；通过通信网络不断优化来提升业务流的效率，打造集约化组织；通过快速接管设备、充分利用优秀人才，来突破瓶颈，增收提质。针对如何把工作做好，张总提出了几点建议：一是要善于学习，学习力决定成长力；二是开放共享，加强对外连接力，多领域、跨行业关注亮点做法，吸取经验；三是要创新实践，鼓励大家成立课题组、研发小程序等；四是干部职工要以身作则，扎实推进各项工作。
本次综合调研交流会，开放包容，通信网络室及公司职能部门，彼此借鉴成功经验，立足工作实际，进一步提升了工作水平。通信网络室将继续争先创优，凝心聚力推动各项工作，百尺竿头更进一步，为推进天通公司高质量发展贡献力量。
（图/文 林鑫）
