中国航空旅游网讯www.cnair.com 随着西北空管局天通公司推进安全治本以及“市场化”战略的不断实施，电信网络室作为公司开拓外部市场、贴近管制需求的“供给侧”改革先遣军，在公司市场工程室的统筹调配下，主动出击，审时度势，勇敢担当，努力探索出了一条“走出去、立得住”的基层项目经营管理思路。
从2020年至今已完成7个项目实施和2个系统优化任务，成效显著。特别是在近期西北空管局重要工程项目——全国流量系统配套中转平台建设中，电信网络室根据施工计划，改变思路，主动亮剑，积极承担各分局信号引接工作，在重大工程项目项目实践中，践行基础治本、科技治本，积累了宝贵的经验。这是天通公司电信网络室践行公司经营管理思路、积极靠近供给侧的一次重要实践，更是天通公司设备生命周期全链条项目管理思路的一次深入落实。
改变认知 带来思想破冰
在改革的大背景下，天通公司必须从传统的设备维护单位向经营效益型单位转变，这是一场从0到1、从无到有的深刻变革。然而，“等靠要”的思想不同程度的存在于职工心中。面对不断变化的新形势，到底要不要“走出去”，能不能“走出去”，从管理人员到一线职工都经历了一个观望、矛盾、纠结的过程。在这样一个特殊的历史时期，如何改变固有思想、打破观念壁垒、树立正确经营观，是解决一切问题的前提所在。
对此，天通公司迎难而上，对原有的组织机构进行调整，建立以市场为导向的项目经理制度，鼓励基层科室进行经营性思路的探索，逐步明确整体转型发展的意义。公司市场工程室分别就“走出去”的趋势和前景等组织多次分析和研讨，有针对性地解疑释惑，增强全员改革创新的信心，脱困突围的决心。通过公司耐心细致的形势宣贯，电信网络室深刻认识到：“未来是奋斗出来的”，只有不等不靠，主动融入市场，才能现更大的突破，谋求更长远的发展。
供给改革 寻找新增长点
在西北流量系统配套中转平台建设中，电信网络室优化管理模式，充分发挥自身优势，有效盘活各种资源，不断寻找定位新的工作增长点。在项目分析会上，天通公司市场工程室负责人道出了市场的重要性：“找米下锅”成为当前最为重要的任务之一。“米”从哪里来?从市场来。市场从哪里来？从供给侧改革贴近管制需求中来，从服务管制安全生产中来，从拓展管制新业务行动中来。
去年4月，西北流量系统配套中转平台建设项目开工，电信网络室积极沟通管制单位的的真实需求，与合作科室通信网络室，对原有的信号引接网络拓扑进行优化和改造，对安装在航管楼的转发平台现场进行多次踏勘，与软件开发厂家积极沟通制定具体协议转发方案。在各分局的现场施工中，遵守工作场所要求，规范施工，科学管理，在停机批复现场二次确认后对设备进行安装调试。除了完成项目信号引接工作外，电信网络室参与部分核心数据的转发平台研发，增强班组的创新能力，为后期数据化转型积累各方面的宝贵经验。
面向市场 积极锻炼队伍
在各分局的设备安装中，电信网络室注重与当地一线维护单位的沟通和交流，深入了解对方的需求和困难，力求实现双方的目标，互惠互利，合作共赢。西北流量系统配套中转平台不但可以减少目前各分局信号引接的困难，同时也为下一步数据共享和信号反向输出探索新的传输思路。
同时在本次工程中，电信网络室不断创新深化项目经理制，从方案制定、安全评估、现场管理、应急培训几个方面对成员进行详尽的要求，明确负责人各阶段的工作内容和范围，也为后期的天通公司项目全链条管理和人才梯队建设提供理论和实践支撑。通过本次项目的实施，项目成员在对外协作和服务意识上得到了合作单位的一致好评。
展望
本次信号引接工作充分体现天通公司电信网络室项目团队扎实的工作作风，同时也擦亮了班组质量服务建设的优良品牌。未来，我们将锁定方向，主动作为，用实干托起梦想，以奋斗实现目标，扎扎实实干好各项工作，以更大的决心和更强的勇气落实供给侧改革，用创新的思维和举措开辟新道路，奋力开创天通公司“安全治本”管理、项目团队高质量发展的新局面！
（作者 西北空管局天通公司高泽英 郭凡丁 钟蕾 ）
