11月18日，被称作民宿行业头部品牌的千里走单骑在杭州完成了宁夏中卫项目的路演，这是千里走单骑继四川乐山酒店后，于近期上线的第二个项目，与之前一样，只要是千里走单骑的项目每次推出总能受到热捧，此前其旗下明星IP项目杨丽萍艺术酒店曾以58秒认筹2000多万的速度，创下平台最快记录。千里走单骑究竟靠什么受到追捧？
集团化管理的民宿企业
成立于2005年的千里走单骑，在非标住宿行业深耕了十三年，打造出不少精品民宿IP项目，诸如大理的杨丽萍艺术酒店、六和酒店、云何住酒店以及丽江的雪山庄园。其中，杨丽萍艺术酒店更是以单房200万的年业绩，创造了非标住宿行业的单房最高收入纪录。
然而千里走单骑的目标显然不止于此，今年上半年，千里走单骑文化旅游集团成立，旗下子公司业务除了传统的精品艺术酒店之外，还包含了定制旅行、管家教育学院、原生农业、文化艺术、文旅基金以及文旅小镇等产业链上下游的业态，共同支撑起千里走单骑的产品与服务体系。
作为行业内少有的集团化民宿企业，千里走单骑的多种业态共存是基于深耕行业十三年的经验率先做出的市场判断，以多元化的服务业态满足来自用户的不同度假生活需求。精品艺术酒店、民宿群落、文旅小镇……千里走单骑正逐渐转变为高品质度假生活方式的运营商。
千里走单骑将非标准化的服务与标准化的后台管理相结合
非标服务背后的标准化管理
千里走单骑创始人李一兵在公开场合表示，集团化管理的另一个目的是致力于非标服务与标准化后台管理相结合。
李一兵表示，民宿最重要的是“有温度”的服务，而主人文化正是“有温度”服务的体现，随着主人不同，民宿的风格与味道就不同，这才是民宿该有的韵味。但是每一份“有温度”服务的背后，都需要有标准后台管理的支撑。
换句话说，标准化管理是非标住宿提升用户体验的基础，千里走单骑从项目选址、设计研发、工程及软装、运营筹备到正式运营这一系列的流程都进行了标准化的管理。
根据千里走单骑官方数字显示“每个项目需要经过13个维度19个科目的选址评估；5轮以上实地勘查；与政府、开发商、房东等合作方10次以上沟通论证；180多天的规划与设计；每次建造需要经历上千道工序；300多项科目验收；260多项试住审核……”
此外，千里走单骑管家教育学院与国内多家旅游类顶尖院校合作设立的286次专业课时教育，在学习阶段就进入“理论结合实践”的教育方式，并经过10次筛选考试，仅有16%的学生可成为千里走单骑的管家实习生。
可以说，这些数字所证实的是千里走单骑后台严肃认真的管理细节，也侧面展示了支撑其服务优质的后台力量。
千里走单骑乐山酒店
布局西部扩张全国
千里走单骑此次上线的两个主角——千里走单骑四川乐山与宁夏中卫项目，均处于西部区域，千里走单骑在提升用户体验与产品品质之后，其布局全国市场的战略初露端倪。
千里走单骑乐山酒店位于四川乐山大佛核心风景区腹地，基于当地尚且缺乏高品质度假产品，千里走单骑将当地的禅意文化与当代艺术相融合，填补了当地高品质民宿市场的空缺。而宁夏中卫项目则位于沙坡头5A级景区核心地段，同样看好了中卫处于黄河边的大漠绿洲这个大美景区及当地高品质度假产品的空缺，以自身扎实的产品及运营能力填补了当地的高品质度假产品的空缺，也提供给用户更多选择。
随着千里走单骑产品品质与服务不断提升，千里走单骑的布局范围也在不断扩展，此次乐山与中卫两大西部项目面世，是千里走单骑首次正式公开云南以外的项目，也是其此前公布的“以西部区域及长三角为重点”的全国战略布局计划的先锋部队。
