2017年5月25日，盈科旅游供应商大会在重庆举行。盈科旅游总部产品运营中心总经理全鹏、产品运营中心经理赵昕、渠道运营管理中心经理王闯、渠道运营管理中心主管吴丹到场，当天共有50多家供应商出席大会，现场有45家供应商与盈科旅游签署了意向合作协议。
盈科旅游总部产品运营中心总经理全鹏发言
盈科旅游总部产品运营中心总经理全鹏介绍说，盈科旅游依托于强大的集团背景，经营范围包括传统旅行社业务、景区运营管理、旅游演艺项目、酒店运营管理、文旅产业投资等五大板块，服务涵盖“跨境旅游、商务考察、留学游学、移民置业、海外医疗体检、景区托管、旅游衍生品、酒店民宿、旅居养老、商业地产开发、金融投资”等领域。
经过短短一年多的时间，盈科旅游即从零开始发展到今天的规模：在全国拥有160多家分公司和9911家营业部，更在全球主要出境游目的地国家和地区拥有20多家分、子公司和服务中心，全球员工人数超过2万人。
全鹏说，盈科旅游在平台研发方面走在了行业前列：盈科旅游BPM平台极大地优化了业务管理流程，真正实现了线下业务线上操作，贯穿财务管理、财务结算、销售订单、产品线路、支付流程等业务，同时有着极为强大的风险防范功能，能最大程度的保障用户资金和财产安全。
作为中国旅游行业“品质旅游”和“全域旅游”的积极践行者，盈科旅游在中国旅游产业全面转型升级的时代背景下，率先将先进的“事业合伙人”制度引入旅游行业，“合伙人+项目制”充分发挥了集团规模效应与区域联动优势。盈科旅游的崛起，为中国旅游行业尤其是中小旅行社发展带来了以下几点思考：
1、“轻资本”模式整合行业资源
盈科旅游通过“事业合伙人+项目制”、以及盈科集团的品牌优势等“轻资本”方式整合行业资源，而非靠高额补贴来吸引旅行社和供应商加盟。通过制度的创新、统一的品牌、统一的标准、统一的平台将众多中小旅行社和供应商整合在一起，一方面增强了企业的凝聚力和认同感，充分发挥了盈科合伙人的潜力及主观能动性；另一方面又大大降低了靠补贴为主要手段的传统B2B平台那种因资金链断裂产生的风险。
2、改变传统旅行社的业务逻辑
目前，很多中小旅行社的业务逻辑仍然停留在“有什么样资源，就开发什么样产品，通过固有渠道推向市场”的阶段。有些人可能会奇怪，从市场需求出发、根据需求开发产品，这不是最普通的业务逻辑吗？其实，对传统旅行社来说，这个问题仍有极大的挑战性。旅游市场正日趋成熟，供给侧的竞争日益加剧。用市场的眼光看资源，而不是用资源的眼光看市场，不能我有什么就卖什么，否则就可能被市场拒绝。盈科旅游带给中小旅行社的就是行业认知和经营理念层面的更新。
3、打造旅游大IP 提升核心竞争力
所谓旅游大IP，直白的说就是人们对旅游企业或者景区的形象认知，可以是内容，可以是文化，可以是卖点，可以是吸引游客的元素……好的IP内容应该是从旅游资源生成的一个文化系统，能够从旅游项目衍生出许多的文化项目，形成生态盈利模式。
盈科旅游从成立之初就有意识的在打造旅游IP产品。比如投资3亿元在山西大同打造的《天下大同》实景演出项目、在内蒙古巴林左旗打造《契丹王朝》等大型旅游实景演出，以及将斥资2亿美元在波多黎各兴建“中国文化主题公园”，盈科旅游与央视联合制作的《魅力中国城》节目，都将是非常有发展潜力的旅游大IP。
盈科旅游总部渠道运营管理中心经理王闯向供应商介绍加盟政策
盈科旅游总部渠道运营管理中心经理王闯向今天的参会人员介绍了盈科旅游总部的情况。盈科旅游总部位于北京，下设渠道运营管理中心、产品运营中心、技术研发中心、品牌市场中心、财务中心、人力行政中心等六个部门，运用矩阵式管理服务制度，全方位服务于所有用户。为盈科旅游合伙人创造价值，为盈科旅游消费者提供最优质的服务体验。让用户“一次选择盈科，终生牵手盈科”是盈科旅游始终追求的目标。
王闯还介绍了盈科旅游的加盟政策及回报：
1、加盟盈科旅游的分公司和营业部将享受享受“四免一补贴”（免发票税金、免加盟费、免保证金、免平台费。提供门店装修补贴基金）优惠政策。
2、加盟盈科旅游后，将获得“盈科旅游”商标、商号名称、统一办公系统及其他共同开发、分享的资源和信息的版权。
3、加盟盈科旅游，将获得免费升级为国际社资质的权利，同时享有盈科独家高品质高利润产品以及供应商对接和产品集采，并享有盈科旅游生态化，全产业带来的高额返佣。
4、加盟盈科旅游后，总部将提供统一协调管理、培训、咨询的服务，辅助营业部办理营业资质，为营业部提供全额发票，提供互联网BPM对接平台，在全国各大卫视频道的广告投放。
5、加盟盈科旅游后，分公司和营业部将享有产品项目资金支持。同时管理合伙人享有成为盈科旅游母公司优先股东及管理业绩兑现购买母公司股份额度的权利。
