中国航空旅游网讯 2017年1月13日上午，东航山东人力资源部2017年工作会议以视频会议形式在青岛、济南两地召开。会议由人资部总经理李勇主持，人资部青、济两地全体员工人参加了会议。
会上，人资部余剑副总经理传达了分公司工作会议上的要求和分公司领导的讲话精神，对分公司工作报告作了全面解读，并针对工作报告中与人资部相关的内容进行重点分析。
人资部总经理李勇对人资部2016年全年工作进行了客观、细致的总结，对取得的成绩、亮点给予肯定和表扬，对当前分公司人力资源存在的短板和主要问题进行了分析，同时紧密结合分公司工作会会议精神，对人资部2017年全年重点工作任务进行了部署。
一、继续做好节支增效工作
一是按照总部“激活机制、盘活人力资源”的精神要求，根据总部2017年关于增收节支项目的总体部署，山东分公司继续稳步有序的推进2017年的人员配置、盘活及减员工作。一是继续在分公司范围内做好政策宣贯；二是健全制度，做好增收节支工作方案，严抓制度落实；三是根据分公司运力增长进度，把握好新进人员的招聘、培训及入职等进度，增强人机匹配性；四是对于长期不在岗人员、严重违纪人员依法予以清退。
二、修订完善干部聘免管理、干部考核、岗位调整等相关管理规定
根据总部要求，进一步完善《东航山东分公司管理人员选拔聘（任）用实施细则（暂行）》，增加了动议、民主推荐等环节，在干部聘任前，向分公司纪委部门发《关于听取某拟聘任同志廉洁从业情况的函》，对其是否有信访举报材料进行核实确认。按条例规范分公司各二级单位选拔科级干部程序，严格执行分公司《关于下发专业类（E序列）高级主管及主管聘职程序的通知》。
修订完善《分公司非管理类岗位调整管理规定》，建立起员工能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低的有效激励约束机制，提升人员岗位匹配水平。
三、招飞、培训工作
2017年分公司计划在青岛地区高中毕业生中招收飞行学员50名，目前完成上站体检工作。2017年，分公司拟完成计划内培训项目约110项，其中人资部拟组织分公司“第六期青年管理干部培训班”、一期“提升青年员工职业素质培训”、两期“管理课堂”及四期“新员工培训班”。
四、工资福利工作
2017年，配合公司工作重心，在做好日常薪酬项目调整、发放，加强工资总额及劳务工费用的管控，为公司缩减成本支出。
五、绩效考核工作
一是做好分公司战略解码后续工作，制定发布《山东分公司2017年度战略考核管理办法》，制定《山东分公司地面班组长岗位评聘考核管理办法》，修订《山东分公司非管理类员工岗位考核实施办法》，推进绩效考核与岗位评聘、岗级升降、薪酬发放、员工培训等相关规定的联动机制，在分公司范围内实现中高层管理岗位、基层管理岗位、生产岗位绩效考核全覆盖。二是根据股份公司绩效考核“去平均化”工作要求，继续组织分公司考核范围内所有部门、单位开展月度考核，并督导协助各单位制定适用于本单位的绩效奖金分配机制，巩固2016年全员考核工作成果，推动全员考核结果能够得到充分应用。
工作会最后，人资部总经理李勇总结发言：各部室要深入学习总部及分公司工作会议精神，学习领会好李贵山总经理工作报告和朱春林书记讲话精神。2016年人力资源部按照分公司工作思路和部门工作计划，围绕分公司四大硬仗，提升管理、盘活资源，努力完成分公司下达的各项绩效指标和任务。2017年是东航走过的第60个年头，“辉煌甲子、追梦百年”，人力资源部将根据分公司的部署，为打赢五场硬仗，完成六大任务，实现分公司“125”任务目标而激情拼搏！为打造“世界眼光、国际标准、东航品牌、门户优势”新公司而奋勇前进！ 幸福就在前方，奋进正当其时！
