在消费升级的大背景下，业内一致认为，单体酒店想要摆脱困境、融入市场，利用规模经济、加盟连锁化道路是一条不错的选择，而连锁化成功的前提之一则是从“同质化”走向“差异化、多元化”，从“标准化”模式过渡为“非标准”模式，这对当下的连锁酒店行业来说是一个挑战——不仅自身标准化改造装修方案造成千店一面的现象，且为加盟商带来不必要的高额资金消耗，成为二者之间难以调和的矛盾。
相比之下，骏怡酒店为单体酒店提供了更低成本、更高质量的转型方案——轻标准加盟模式，以高度市场适应性已发展了全国300余家门店。这些门店在加盟过程中避免了因歇业整顿带来的经济与客源损失，反而省下一大笔重改造费用，取而代之的是品牌营销植入、一店一设计与高频率软装更新升级，真正实现开源节流，成为业主口中低投入、高收入的成功典范。
以骏怡酒店安阳林州翰林名苑店为例，业主表示“没花太多钱”，但门店2016年1-9月平均出租率高达96%，日日爆满、不分淡旺季，且平均每天收益1万左右，酒店毛利50%，而其他连锁酒店单店毛利25%已属前列。同时已几乎每月升级一次的软装频率(行业为5年一次)收获口碑无数，真正在焕发品牌调性之余，成为顾客发现城市精彩的窗口。
凭借尚美生活集团(原尚客优集团)的丰厚经验、近千万会员体系与互联网技术优势，加之骏怡轻标准本身与单体酒店需求的高度契合性，骏怡用5年300余家门店的战绩证实了其市场可行性。在减负、高质酒店加盟道路上，骏怡所占分量越来越重，所造福的单体酒店也越来越多。
