中国航空旅游网讯（通讯员：刘晓霞 单位：东航山东市场销售部）随着子公司成立的进程加快，东航全资投资的子公司--中国东方航空青岛子公司即将挂牌成立，为了保证成立子公司后客运营销各项工作顺利的开展，3月30日东航山东市场部召开了子公司模式下市场营销头脑风暴视频会议，青岛、济南两地班组长以上干部员工参加会议，会议由市场部副书记张治宇主持。
在此次会议之前，市场部青岛、济南两地各部门已经在本部门召开了头脑风暴会议，形成各自的工作任务、未来计划。此次市场部召开的子公司模式下市场营销头脑风暴会议从销售、客户、服务、运营四个方面，结合各部门工作对子公司成立后市场产品、航线网络枢纽、渠道管理、收益管理、客户发展维护、直销增值服务等方面如何开展工作进行汇报，分析成功时的样子、有利因素、阻碍因素以及主要行动。大家集思广益，畅想子公司成立后的营销规划和模式。
陈增总助就三年航班规划提出思路和要求：一是2016-2019年子公司的飞机架次达到50架，逐步完善青岛、济南、烟台、浦东等基地；二是济南、烟台地区各自负责编排10架飞机的航班计划，青岛地区负责编排30架飞机的航班计划；三是航线网络架构搭建：航线编排要涉及洲际航线，包括西欧、澳洲等，日韩航线、东南亚航线、地区航线、国内航线等。
李刚副总经理对此次会议表示肯定，重点对子公司的成立后济南地区的销售定位提出要求，希望大家全力做好各项客运营销工作。
会议最后，张治宇副书记对会议作了点评并提出要求：一是，此次会议汇聚了集体的智慧，会议材料准备详实，对未来工作的思路清晰可见；二是继续贯彻落实分公司李总提出的“走、转、改”营销方针，转变工作思路、营销手段；三是对标江苏、武汉等子公司的成绩和指标走出一条符合青岛子公司市场营销发展之路；四是继续加强对航线布局方面的研讨，大胆设想、认真求证；五是子公司成立在即，请大家调整工作状态，做好各项营销服务的准备工作。
通过此次会议，使市场部干部员工对子公司模式下市场营销模式有了一定的认识，大家将积极调整工作状态，以饱满的热情迎接子公司成立，再创营销佳绩。
