按照东航山东分公司关于开展了作风整顿工作的要求，市场部领导高度重视，迅速行动起来，组织传达了分公司领导在作风整顿会议上的讲话精神，特别是李贵山总经理对营销工作的要求，结合近期工作情况，市场部开展了作风整顿活动，给全体干部员工“紧紧弦”。
为了让大家充分了解作风整顿的必要性，市场部给全体干部员工写了一封信，让员工们了解公司的发展、面临的机遇、挑战、压力，是形势所迫、任务所逼、工作所需、责任所在。在市场营销方面，要按照公司领导的要求，转变思路，坚持“走、转、改”三字方针。“走”是走出去，与东航各分子公司市场部、营业部建立良好沟通，在销售上要“情商走在商情前面”。“转”是转变意识，把单一对营销委的合约考核转变到对分公司全局的利润考核上来，要站在分公司的高度上抓收入、抓利润。“改”是改变管控方式，要进一步优化组织架构，加强航线、航点等资源储备，加强航班结构、布局的优化。全体干部员工应做到全面四提，主动寻标、对标、达标，大家要积极行动起来，紧跟目前的形势，全面按照四提的要求努力工作。收到信后，大家反响强烈，青济两地的党员及班组长以上干部身先士卒，写出对四提、两个最大化以及领导对营销工作要求的心得体会，并对下一步如何开展工作做出了详细的计划。
大家形成共识：按照分公司“四提”和“两个价值最大化”要求开展工作。调整思想状态，转变工作思路，加快工作节奏和步伐，以新的状态做好各项工作，为完成各项指标而努力，为公司的发展贡献一份力量！
