中国航空旅游网讯www.cnair.com 东航山东分公司新一届领导班子近期就安全、生产、效益、服务连续召开专题分析会议，对标东航兄弟单位前三名各项指标找差距，提出了“提速、提质、提效、提升”、“公司价值最大化、员工价值最大化”的工作要求，并经过一个月的走访生产一线和联检单位，结合上级部门对分公司的要求，完善了“四提”和两个“最大化”的内容。2015年11月12日，分公司召开“四提”和两个“最大化”宣贯会议，在干部、职工中反响很大，分公司各单位都针对“四提”和两个“最大化”制定工作目标、细化具体措施，完善工作计划。同时，分公司成立督办小组，对分公司各项工作进行核查和督办，为实现2015年全年工作目标冲刺，为2016年工作开好局而努力奋斗。
抓安全：让每次起落飞成精品
10月19日，东航山东分公司新领导班子来到青岛流亭机场、青岛飞行部、运控部、维修部以及机关等单位进行走访，了解工作情况，并鼓励大家一起确保实现分公司安全飞行22周年。
10月31日一早，分公司总经理李贵山在相关部门的陪同下来到济南遥墙国际机场停机坪，对分公司济南地区航班运行情况进行了检查。李总登上当天最早出港航班飞机，看望了当班机组成员。他走进驾驶舱，向飞行员仔细了解航前准备情况，认真查看了机务放行人员工作程序记录表，并参加了机组的航前准备会。李总认真聆听了大家的发言，并就相关内容向机组进行了提问交流，李总特意指出，安全责任重于泰山，必须要保持认真、严谨、守规矩的工作态度，须将每一次航班起落都飞成一个精品。此外，李总还先后来到地服部、运控部、货运和内场车队，实地了解安全生产情况，并鼓励大家齐心协力，共同为安全保驾护航。
11月3日下午，分公司总经理李贵山、副总经理姚永录、副总经理王在宝一行，赴青岛市东海路办公楼，走访视察了分公司青岛飞行部、客舱部、保卫部等一线单位，详细了解安全工作开展情况，并要求各运行单位要加强安全监控，做好各运行环节的无缝衔接，确保安全生产工作万无一失。
在近期召开的分公司安全会议上，李贵山总经理就下一阶段的安全工作进行了强调。一是安全问题的发生有规律性和反复性，任何时候都不能松懈麻痹，不能有缓口气、松松劲的想法，对运行管理要“放得出，控得住，收得回”，各部门要建立起风险控制机制和纠错控制机制。二是总部和分公司都相继开展空勤人员违法违纪违规的专项整治活动，须将本次活动与空勤队伍思想道德教育、“三长”队伍建设和“三严三实”专题教育有机结合，抓好落实。三是要克服“大机关软作风，小科室大官僚”风气，要树立责任意识，要守规矩、讲纪律。四是要做好营业区、办公室以及公共场所的卫生清理和环境整治工作，提升公司形象。五是各单位要提前规划好明年工作计划，统一上报于分公司计财部。六是在年底安全工作方面，应不惹事、不添乱、不找麻烦。如有人为安全责任事件或违法违纪违规事件发生，在按现有公司处置规定处罚的基础上，在经济和行政两方面加重一级处理。就具体工作方面李总要求：一是各空勤单位要重新梳理学习加机组的相关规定，规范操作。二是在分公司防错系统中，各单位要动员大家找出易出错的地方，汇总起来统一报给安运部。三是近期分公司将对办公区域和单身宿舍进行卫生和安全检查，各单位要抓好落实，做好安全卫生自查工作。
抓效益：全面 “提速、提质、提效、提升”，为“十三五”开好局
在时间紧、任务重的情况下，为完成分公司全年各项工作任务，抢抓效益，10月19日上午、10月23日下午分公司新领导班子召开紧急内部会议就绩效工作进行研讨部署工作。10月27日和10月31日，分别在青岛、济南两地召开了分公司2015年绩效考核专题分析会，就1至9月份分公司各大运行单位的指标完成情况、存在的不足、改进的方向、下一步工作计划，特别是逾重行李收费，机上升舱、货运指标等重点问题进行了部署，做好年底收尾工作，精心谋划为“十三五”开局之年做好工作。
经过认真研讨，在各相关单位就存在的问题、应对措施和下一步工作进行了汇报后，分公司党委书记朱春林就下一阶段工作提出了三点要求。一是各部门领导必须高度重视，分配好精力，完成好各项指标任务；二是要迅速行动，采取有效措施，抓紧落实；三是提高责任心，将完成任务指标当成个人的事情认真对待。
分公司总经理李贵山在总结上强调：面临2015年不到两个月的时间段内，我们要清晰地认识到存在的问题，要树立信心，迎难而上，以良好的精神状态开展下一阶段的工作。一是以考核为抓手，提速、提质、提效、提升，实现分公司价值最大化、员工价值最大化。完成较好的指标要提升，有潜力的指标要提质、提效，不足的指标要找差距，提速改进；二是迅速更新观念、快速转变思路，将思路统一到分公司部署的要求上来，对标T2及绩效考核前三名的公司，硬指标必须对应硬措施、硬手段；三是迅速进入状态，提起精气神，抓紧改进各项任务指标。
会后，分公司各大单位立即紧急召开部门会议，传达落实分公司领导会议精神和各项工作要求，同时，结合自身实际，明确工作重点，制定改进措施，细化工作流程，为完成全年工作任务开足马力。机关各部室也同步启动，提升工作效率，做好相关工作。
赢支持：深化交流共促进
10月27日，分公司新领导班子走访了青岛机场各联检单位及兄弟单位，叙友情、谋发展，进一步加深了与各单位之间的感情，感谢各单位长期以来给予东航的支持和配合，对“十三五”规划工作进行了详细的研讨。
10月27日下午，李贵山总经理在青岛会见了澳大利亚悉尼机场有限公司首席执行官麦凯睿、航空业务开发部北亚与北美区总监倪克。麦凯睿表示，青岛作为国内重要的航空市场，具有自身的区域枢纽优势和良好的市场基础，是其在中国计划开通直航城市中的首选，基于悉尼机场和东航长期的紧密合作，希望东航尽早开通青岛悉尼直飞航线。李贵山总经理也就东航在山东的发展现状、青岛发展的优势，以及前期与市政府方面就合作开通澳洲航线的进展情况进行了介绍，同时表示，山东分公司将继续与东航总部和青岛市政府进行沟通，期待与悉尼机场进一步合作成功。
10月29日，分公司领导班子赶赴济南，拜会了济南市副市长张海波，双方就进一步开拓发展济南航空市场进行了友好的会谈。张海波副市长对分公司多年以来为济南市经济发展所作出的贡献表示感谢，同时希望与东航进一步深化交流合作，积极探索合作新模式，实现互利双赢。李贵山总经理表示，分公司非常重视济南的航空市场，争取加大在济南的运力投放力度，发挥东航作为央企在航线网络、安全运营等方面的综合优势，为济南市经济发展、改革开放做出更大贡献。
2015年即将进入尾声，山东分公司全体干部员工在分公司新一期领导班子的统一部署要求下，凝心聚力、攻坚克难，将压力化为动力，以崭新的精神面貌，明确工作职责和工作方向，扎实开展各项工作，确保安全，全面实现“四提要求”，力争完成全年各项指标任务，实现分公司全年工作圆满大结局。
供稿：党工部：李阳 郑景友
