南航新疆 我是班长 我负责

（中国航空旅游网讯 通讯员陈晓 南航新疆公司保卫部）班组建设是航空公司经营活动和管理工作的最基层的组织单位，也是搞好安全飞行、品牌服务推广的“前沿阵地”。 基层人员素质的高低，反映了南航的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。全面加强班组建设不仅是一项基础性工作，更是南航参与市场竞争、提升核心竞争力的迫切需要。只有把班组建设搞好了，企业的发展才会迸发活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败。
    “陈晓”班组成立来，作为组长，见证了整个班组成长的过程，在这个过程中我付出了很多，也学到了很多，对于班组的建设也有自己的一些见解。
 坚持机制建设，学习常抓不懈
        机制建设是班组建设的基础。根据班组的实际情况，为了加强管理，“陈晓”班组建立了个人情况汇报制度、月飞行碰头交流制度。在平时的业余时间里，班组成员会经常通过电话 微信等形式对飞行中遇到的问题进行讨论，对近期飞行中的好人好事鼓励和表扬;每月能保证与每位班组成员进行一次面对面交流谈心，举出一些案例，让大家讨论如果我们遇到了该如何处理，看看漏洞在哪里。成员之间还经常互相出小问题考对方，促进大家形成共同思考的学习理念。以此强化防松懈、防麻痹、防违章的安全教育
推行精细管理，提高班组工作质量    
       质量建设是班组建设的生命线。班组严格的管控力是提升班组上升的根本保证，从细微、细小、细节上着手，在日常学习中，要求班组中新老同志加强沟通交流，加强学习在飞行中应注意的事项，明确应急预案操作流程，时刻清醒 头脑想安全、瞪大双眼抓安全，使做安全事、干标准活成为每名安全员的行为准则和自觉行动。
组员齐心    促进和谐班组建设   
       建设和谐班组是增强企业凝聚力的重要渠道，安全员工作在生产第一线，工作比较辛苦，面临工作任务重、安全责任 大、心理压力强等多种因素，因此对组员的工作、生活 进行全方位的关心和体贴，细心、耐心、真心地为员工排忧 解难，办好事、办实事。把创建和谐班组放在突出位置，积极推进班组管理民主化、以人为本亲情化建设。　　
       总而言之，在班组建设中，我不断挖掘每位组员的能量，调动大家的积极性，充分发挥组员的聪明才智，让组员在班组建设中发挥特长， 使班组成为团结协作、互助友爱，积极向上的团队，为南航的蓬勃发展贡献绵薄之力。