南航新疆机务：班组一起做“煎饼”

        （中国航空旅游网讯 通讯员 张洁 单位 新疆飞机维修基地）“煎饼”大家都吃过了，怎么做却未必知道。也许有人会说这个不需要知道，非也！其实，做“煎饼”的学问细究起来真的很有必要，因为“煎饼”管理法则之于班组建设或者团队打造有着重要的借鉴作用。且听笔者跟大家讲讲何谓“煎饼”管理法则。
        “煎饼”管理法则之一：画饼—饼能画多大，取决于锅有多大，这就是所谓的愿景描绘。一个班组总会有一个共同的目标，目标是不是能够实现，就取决于班组的能力和目标的大小，既不能锅小饼大，也不能饼小锅大，要对班组有一个基于班组能力之上的、可行的、有计划有方向的愿景设计，任何盲目的、没有方向的、超出实际能力的目标都犹如“画饼充饥”。
        “煎饼”管理法则之二：摊饼—由内到外，围绕企业战略进行部署，这就是所谓的目标分解。班组里有各种不同的人才，各尽其能、各司其职才能实现班组潜能的最大化。而对于班组的目标必须有合理化的拆分，不同的人负责不同的点，将每一个 点控制好、管理好，才能摊出一张厚薄均匀的“好饼”。
        “煎饼”管理法则之三：烙饼—不能只烙一面，火候掌握很关键，这就是所谓的组织推动。班组对于目标分配和工作开展都必须有一个完整的规划，要在合理的范围内进行逐步的推进，既不能急于求成，也不能懈怠推诿，就好比烙饼的关键就是掌握好火候，轻重缓急必须有所区分对待。
        “煎饼”管理法则之四：配品—有人爱吃鸡蛋，有人喜欢香辣，还有人只要火腿，每个人的口味各有不同，而企业文化就好比“煎饼”的口味，这就要求班组要掌握并且理解企业文化。企业文化是班组建设和发展的依托，更是班组建设发展的核心。班组可以有不同的发展途径，但必须遵循一种文化的引导。
        “煎饼”管理法则之五：装饰—好不好吃首先是看着要有食欲，还要鼓励趁热吃才能体会到更佳的口感，这就是班组建设的激励所在—薪酬福利。班组建设不仅要把工作做的好，更要做好宣传和推进工作，而这一切的根源还是在于对班组成员要有一定的激励机制，这将是促进组员发挥积极性和主动性，发挥更多潜能的最有效的手段。
        “煎饼”怎么做？现在大家都知道了吧？要想把班组带好、管好，不能光会吃“煎饼”，更要学会做“煎饼”，所以，大家一起来做“煎饼”吧！