中国航空旅游网讯：（新疆飞机维修基地 张洁）团队有没有进步？不仅在于工作做的好不好，更关键的一点在于管理的好不好。笔者先给大家讲一个小故事：一位企业家的儿子问父亲怎么做管理，父亲拿了一根绳子放在桌子上，让儿子把绳子往前推，儿子从后往前推这根绳子，结果一推绳子就弯了。这时，企业家说，你再换成从前面去拉绳子，看效果如何？儿子照父亲说的去拉绳子，绳子自然随之而动。企业家说：管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来就行了。这个小故事很生动形象的说明了管理的内涵，管理之道不在于生拉硬拽，而在于顺势推舟。
团队建设的好肯定离不开一个好的带头人，更离不开这个“领头羊”对于团队的管理。管理，顾名思义就是既要管更要理。管，就是要管好团队的工作，管好团队里的人，管好团队里的事；理，就是要理清团队的工作，理顺团队的关系。管和理，二者相辅相成缺一不可。可是，管理怎么样才能做到既出成绩而又不会让人觉得反感和排斥呢？这就需要好好地琢磨管理的窍门和关键，把握好管理的“度”就很重要。就好比怎么样让一根绳子往前动一样，绳子是软的，从后推的结果只能是绳子乱成一团却不见往前动；而从前拉的结果却是绳子自然而然的跟着动，不仅达成目的还省了力。那究竟是为什么呢？关键就是要对绳子的特性有了解，其次就是要找对方法。
团队就是一个整体，就是一个“个头再小却也五脏六腑都齐全的麻雀”，团队自然是由很多人组成的，而每个人都有不同的个性和性格，从而造就了每个人都有不同的优点和缺点，团队管理就是要平衡这些优缺点，同时利用这些优缺点，让团队里的每个人都能发挥自己的特长，无限的放大每个人的闪光点，最终就会照亮一片天空。管理不是“以权压人”，也不是“以大欺小”，而是“分而治之、合而管之”，了解每个人，尊重每个人，用共同的目标团结每个人。当大家的利益是一致的时候，当大家的愿望是统一的时候，管理就变得简单了，人们朝着同一个目标努力的时候，管理就是顺势推舟。
不要把管理简单的理解为管人，也不要把管理复杂的看做是管世界，用人性化的科学管理方式去做管理，把团队当做是一根可以随意拉动的绳子，管理之道就在这“一拉一拽”之间。
