中国航空旅游网讯：
近日，民航实业管理公司以完善长期工、短期工考核机制、创新岗位考核办法为突破口，探索推行“双量双优”的考核管理模式，初步建立起一套科学、全面、公正的激励机制。“双量双优”管理，即以工作数量和工作质量为依据，通过对各岗位细化工作标准，加强综合考评，与年终考核挂钩的方法，达到自我管理的目的，进而实现岗责、业绩二者的有机统一。
“双量双优”的考核管理办法有如下三个特点：一是标准量化、程序简化、内容细化。办法包括五大类考核项目，每个项目均有具体的考核标准，分值和加减分办法，保证了考核结果的客观性；二是细化岗位职责，制定工作标准。对每个岗位设立《岗位说明书》，明确工作职责、工作项目、绩效考核要求，为“两双”的推行打下了制度基础；三是与年终考核相挂钩，考核的得分情况将作为年终考核的主要依据，保障年终考核的公平性。
