中国航空旅游网讯：（新疆飞机维修基地 张洁）班组是一个团队更是一个家，管理班组就跟管理一个家一样，最需要的是一个会管家、会管好家的人。在班组里，班组长就是担当“管家”这个角色的人，该怎么管好一个班组呢？
首先，班组长应该具有这三个要素：眼光，胸怀，实力。眼光，就是一个人看问题的视野和判断力。班组长作为“领头羊”，应该具有不同于常人的眼光，看待工作、问题应当是更为全面、细致、长远。班组长有眼光，在工作安排上、问题处理上、团结协作上就会大有裨益。胸怀，就是一个人为人处世的胸襟态度。班组长作为最基层的管理者，不仅要有开阔的视野，更要有容人的雅量、宽阔的心胸。一个斤斤计较的班组长带出来的一定也是一个干不成大事的队伍。容他人所不容方显英雄本色。实力，就是一个人抗失败的能力和干事情的能量之和。实力不是一天就能拥有的，而是通过不断地积累和总结，通过时间的历练和岁月的沉淀才得以实现的。实力是让班组长成为班组成员都信服的最有力的证明。
其次，在一个团队里只有不会用人的人，而不会有无用的人。每个人因为各种原因会造成才华高低不同、能力大小不同，但依旧是各有所长、各有所专，在安排工作、分配任务的时候，就应该充分考虑到每个人的特长，要看重每个人的优点而不是缺点，合适的人干合适的工作自然会事半功倍。在班组里，班组长就要做这样一个会用人的人，让每个人在工作中都能发挥出自己的能量。为每个人都找到合适的定位，这才是班组长掌握管理方法的重点。
管理是一门大学问，管得好了班组进步的就快，管的不好了班组就会变成一盘散沙。班组长要想把班组管好，就要好好地研究并掌握管理的学问，不仅要做班组的“领头羊”，还要做班组的“润滑剂”，班组的“风向标”，要通过自己的言行影响他人，通过自己的表率带动其他人，通过自己的管理促进整个班组的成长进步。班组能不能建设成为一个优秀的班组，主动权就在班组长的手中。管理好自己，再去管理班组，用管理盘活整个班组，班组长现在就要行动起来
