为进一步提升东航山东维修部整体管理水平，强化基层班组建设，有效提高班组的凝聚力、执行力、战斗力，东航山东维修部航线分部在济南、青岛两个维修车间九个班组开展班组建设活动。
班组是企业的最小单元体，是企业正常运行的基础，也是安全生产工作的基石，更是企业运行、发展、改革和创新的重要保证。东航山东维修部为提升整体管理水平，根据工程技术公司班组建设的相关要求，结合山东维修部自身特点，率先在航线维修分部济南、青岛两个车间的九个班组开展班组建设活动，并逐步在山东维修部全面推行。
班组建设方案主要包括安全管理、培训管理、6S管理（维修现场6S管理）、文化建设四个部分。安全是机务工作核心，是重中之重，通过抓安全管理提高员工安全责任意识，提高使命感和责任感，遵章守纪，认真完成每一次维修工作，杜绝人为差错发生；抓培训管理，丰富业务培训形式，采取集中授课、员工自学、师傅带徒弟等形式，培养良好的学习氛围，提高维修人员学习专业理论的自觉性，持续提升员工业务水平，从而提高飞机维修质量；在深化办公环境和生活环境6S管理基础上，开展维修现场6S管理（移动6S管理），让职工成为自己的管理者，让准则成为每位员工的自觉习惯，从而养成良好的工作和生活习惯，养成自觉维修工作环境整洁、有序的良好习惯，提高员工的综合素质，从而达到提升山东维修部基础安全管理水平；抓企业文化建设，利用多种渠道教育员工深刻理解“责任荣誉、科学规范、严谨笃行、高效和谐”的公司核心价值；把“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的机务精神，把“执行规章不随意，规范维修防侥幸、钻研业务求进取、确保安全讲奉献”的机务行业作风，转化为员工的共同追求目标和共同行为准则，落实到每一次维修工作中，展示员工奋发向上的精神风貌和健康向上的良好形象。
班组建设方案中还对班组月度考核指标进行了量化，制定了考核奖罚细则。
