新年假期刚过，上班的第一天， 南航股份新疆分公司飞行部总经理侯俊学就来到E190分部，看望190分部班子成员和部分骨干。首先，他代表飞行部党委和飞行部领导对190分部2012年所取得的成绩表示祝贺，对大家一年来的辛苦工作表示真诚的问候和衷心的感谢。
在听完分部经理周立伟“短平快式”的工作汇报后，侯总说，E190飞机是新机型，分部是新分部。在190分部班子带领下，190分部攻难克坚，圆满的完成了2012年各项工作任务，取得了一定的成绩，这些成绩的取得来之不易。尤其自6月中旬至旺季生产期间，E190人员紧张的矛盾更加突出。面对压力和困难，支部决定手工排班,统筹兼顾人员实力，采取暂停飞行员所有休假、疗养计划，将所有教员检查员统筹到改装训练执教带飞上，让其余机组人员全力以赴投放到航班生产飞行任务中，使1月至10月的飞机利用率提升了8.4小时，为公司完成了1.2亿的生产效益，这个成绩来之不易！在2013年工作，大家都要很好的总结。比如说，分部在2012年想了些什么，做了些什么，干了些什么，哪些是优势，哪些是成功的经验；哪些是劣势，哪些方面还存在不足，以此来发扬成绩，克服不足，取长补短，优势互补，争取2013年的工作成绩再上一个新台阶。
作为飞行部队来讲，飞行安全必须年年讲，月月讲，天天讲，时时刻刻都不能麻痹大意，班子一定要时时刻刻提醒大家保持清醒的头脑。安全的重点是提高大家的安全意识，要让每个人都知道安全不仅仅关系到国家利益，公司利益，单位利益，集体利益，也同样关系他们父母的利益，老婆孩子的利益以及自身的利益，不仅教育他们爱国家，爱集体，同样也要教育他们爱家庭，爱自己。安全意识加强了，安全就有保证。
最后侯总重点强调了三个问题：一是班子团结问题。我们都是来自五湖四海，为了飞行事业走到一起来了，既然我们走到一起了，就说明我们非常有缘分，因此，大家就应该劲往一处使，心往一处想，拧成一股绳，朝着既定的方向努力，人心齐，泰山移。只要班子团结，什么样的工作任务都能完成。二是训练工作一定要抓紧抓好。因为，训练是能出人才，快出人才，出优秀人才的最佳途径，有了人才了，我们的各项工作任务就不愁完成不好。同时，训练还能出安全，出效益，出和谐，更能体现公正、公平的原则。三是关于机长的管理问题。机长的能力和水平直接关系到飞行任务的顺利完成情况，因此，分部一定要认真细致的分析清楚每一位机长的状况、状态。加强机长队伍管理，提高机长队伍能力水平的提高，应该是分部重要工作任务。关于副驾驶的管理，他语重心长的和班子成员讲，现在的新副驾驶大多都是独生子女，他们基本都是在娇惯中成长起来的一代孩子，尤其个别孩子自我意识强，根本不懂的人情世故，天马行空，我行我素。遇到这样的情况，我们不能埋怨，不能认为这个孩子就不成器了，就想放弃了。我们要设身处地的、净下心来想想，我们到底为这些孩子们做了多少工作，我们为了他们究竟下了多少功夫。常言说，玉不琢不成器，木质中绳则直，只有不好的将军，没有不好的士兵。
通过2012年E190支部民主生活会平台，支部成员提振精神状态，瞄准新机型新风险，精诚团结，为完成2013年各项工作任务起好头迈好步打下坚实的基础。
南航新疆分公司 吕建平
