—东航山东运行控制部2013年解码工作回顾
为全力贯彻东航运控中心和东航山东分公司2013年战略解码会的精神，2013年新年伊始，山东运行控制部积极响应，迅速行动，启动了2013年解码工作。会议对山东运行控制部2012年度战略解码会议确定的愿景、战略重点进行了回顾和总结，详细的诠释了东航运控中心和东航山东分公司下达的六场硬仗。会议由山东运控部总经理刘长才主持，山东分公司李德强副总莅临会议并做出重要指示。
会上，运控部总经理刘长才首先系统、全面的梳理了山东运控部自2012年战略分解落地以来各项重要指标、重点任务、五场硬仗行动措施的完成情况。他指出，2012年，在运控部全体员工的努力下，克服了恶劣天气、人员不足、流控频繁等一系列不利因素，实现了安全生产扎实开展、SMS建设富有成效、管理提升有序推进、党建工作蓬勃开展、文化建设凝聚人心、协同效应成效初显、培训体系日臻完善、航班正常率难能可贵、应急保障水平明显提升的喜人局面，特别是通过管理提升工作，使X航路截弯取直工作取得了阶段性成果，以实际行动落实了东航马总“向运行要效益”的工作要求，极大的鼓舞了士气，振奋了人心。
紧接着，针对上级下达的各项任务指标，大家开展了热烈的讨论，积极献计献策。现场掌声、欢笑声连成一片，解码会逐渐步入高潮。最终确定了2013年山东运控部的五大任务：科学运行保安全、高效运行促正常、和谐发展融文化、精细运行增效益和提升管理重品质。五大任务确定后，大家紧锣密鼓的围绕明年的“五大任务”，对照主要行动、完成时间、里程牌、责任人以及衡量指标这五项要素开始了逐项PK。窗外的雪花起舞，室内温暖如春。大家摩拳擦掌，群情振奋，各项指标也随之顺利分解、层层落实。
针对2013年的五大任务，刘长才总经理强调一要调整解码工作方法，将解码工作的重心向业务单位靠拢，向强化落实靠拢；二是要将战略解码融入日常工作，强化指标管理，推进日常工作围绕战略解码有序开展；三要加强管理督导，提升解码质量。他号召大家要做到任务层层分解 责任层层落实，健全全员目标责任制。
会议最后，分公司李德强副总要求山东运控部各分部认真学习贯彻分公司和运控中心2013年解码工作精神，进一步坚定信心、攻坚克难、统筹兼顾、细化管理、狠抓落实，全面落实 “向运行要效益”、“向运行要服务”、“向运行要品牌”的工作要求，不断提升山东分公司安全运行管理水平。
雄心志四海,万里望风尘。 2013的战鼓已经擂响，作为山东分公司重要的安全责任单位，山东运控部全体员工将认真贯彻落实运控中心和山东分公司的六场硬仗和山东运控部的五大任务，团结一致、迎难而上，进一步夯实安全基础，全力打造一支业精技强的运控“铁军”，为实现运控系统“知难而进，高效运行”的目标而不懈努力！（通讯员：马艳梅）
