通讯员（张转谦）报道 7月31日，综合服务部召开了2012年中期工作会议，综服部领导班子成员、中层干部、职工代表以及劳务工代表共41人参加了会议，会议传达了东航股份和分公司2012年中期工作会议精神。总经理巴金山做了题为《夯实安全 创新服务 提升管理 促建团队 为实现2012年全年目标而努力工作》的工作报告，副总经理侯炜就旺季安全生产运行提出要求，党委副书记毛卫红作了会议小结。分公司副总经理段新军莅临会议并做讲话。
总经理巴金山从安全生产、保障做实、基础管理、党建工作等方面对上半年的工作进行了回顾总结，并对目前存在的不足和面临的形势进行了客观分析，重点从“四个下功夫”对下半年的工作进行了安排部署：一是在安全管理上下功夫，确保安全运行持续平稳；二是在服务保障上下功夫。继续提高服务意识，认真做实各项保障工作，确保航班保障零投诉，对内保障均满意；三是在管理提升上下功夫。按计划保质保量完成整章建制工作，按要求完成管理提升整改工作、落实“三定”方案，保持队伍稳定、继续抓好全员绩效考核工作、做好干部年度考核工作、进一步加强成本控制；四是在团队建设上下功夫。按照“干部敬业负责、员工和谐快乐”的宗旨，齐抓共管，继续加强团队建设，保证中心工作的顺利进行。
会上，分公司段副总充分肯定了综服部上半年的工作成绩，并对该部今后工作提出了具体要求：一是加强干部作风建设。要认真贯彻落实云总在分公司中期会上提出的“九抓”的工作要求；管理干部要充满激情，履职尽责；管理干部要提升管理水平，对管理工作做到心中有数，团结协作，相互补台，做好表率作用；管理干部要改进工作作风，切实关心一线员工的生产、生活，加强沟通交流，解决好员工的热点难点问题，进一步增强团队凝聚力，保持队伍稳定。二是基础管理工作要常态化、制度化。将日常工作流程化、制度化，细化工作落实制度，针对具体工作制定具体办法，才能抓好落实。三是安全工作，狠抓不懈，要做到心中有数。要增强安全工作的主动性，善于发现和理清自己的“短板”，特别是要加强对机供品、机上清洁、职工餐厅等关键岗位、重点部门的服务保障和人员的安全管理，经常要排查、监控风险点，完善风险管理，做好安全工作。
最后，党委副书记毛卫红作了会议小结，对下半年党建和思想政治工作进行了安排部署，并强调各部门要结合各自的工作实际，认真传达落实好这次会议精神，统一思想，明确目标，把力量凝聚到“保障做实”中心工作上来，再接再厉，继续保持昂扬的斗志和团结协作的精神，为努力完成全年的目标任务做出新的更大的贡献！
