2010年底，南航北京分公司运行指挥部在人力资源部的大力协助下，运行指挥部现场运行室现场监督与协调岗正式成立。经过人员培训、理论培训、跟班学习后，现场监管人员于2011年4月正式上岗。目前，现场监督与协调岗已正常运行一年，各项工作稳步推进。
7月5日，运行指挥部与人力资源部召开了座谈会，对现场监督与协调岗的双总量考核机制进行研讨。目前的考核评议采用“评价+讨论”的方式，是主要针对难以量化的定性指标所采用的打分考评方法；考核指标有“岗位胜任特征指标”（对员工能够出色地完成本岗位工作任务所应具备或者达到的核心能力素质要求而设定的考评指标）和“工作态度指标”（对工作态度、工作热情以及工作积极性所做的测评）。从实施效果来看，这两项指标充分反映了员工的岗位的匹配度和工作态度、努力程度。
本次会议重点对现行绩效考核实施情况、目前存在的问题和双总量管理相关建议进行讨论，广泛交流了后续工作安排，对现场监督与协调岗的管理达成了一致共识。
