南航北京分公司运行指挥部深化 人员资质能力建设 为优化南航北京分公司人力资源配置，调整运行指挥部组织架构，确保签派队伍健康、有序、稳定发展，运行指挥部深入开展人员资质能力建设，活动分为三个阶段有序实施开展。 评估阶段：2012年年初，运行指挥部积极部署人才发展工作，深入开展签派员岗位适应度评估活动。该活动以面试形式，对签派员的任职经历、岗位经验及个人职业发展兴趣等自身条件与所在技术岗位的能力要求进行全面评估和审核，完善签派人员档案。 聘任阶段：5月，运行指挥部以南航运行指挥系统航务类职位管理工作宣贯会会议精神为指导，全面推进2012年分公司航务类职位竞聘工作。经过前期的宣传、报名和资质审查，通过民主调查和业务能力多维度考察，最终有13名技术人员应聘成功。 建设阶段：总结前期工作开展经验，结合现阶段人员设置构架，施行以分公司、运行指挥部、科室和值班席位四层次的人员培训工作，进一步规范、完善航务类业务知识提升和职位管理相关工作。 运行指挥部将继续以加强签派员能力建设和素质建设为核心，通过选拔等方式鼓励和支持人才发展，建立科学的人才选拔和平等竞争机制，促进部门整体业务能力的不断提升。
