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实业公司维修工程部在努力做好各项后勤服务工作的同时，把强化员工们的岗位培训，锻炼员工队伍作为部门发展的重中之重，同时坚持“学以致用”是维修工程部组建以来一直重视和严抓细管的管理措施之一。
为提高维修工程部员工队伍的整体业务水平，充分激发一线员工的工作热情和聪明才智，更加强化维修工程部在给排水、供暖、供配电、自控仪表等方面的后勤保障能力。3月28日下午，维修工程部组织开展了2012年度“首期员工业务理论等级考核”活动。
此次员工业务理论等级考试分为电工和管工两种岗位工种的考试。考试内容结合安全生产常识、换季措施、各部门的业务工作流程和相关业务理论知识与各岗位工作特性来拟定的考核标准、考核内容和评分方法。
考核评审小组分别由实业总公司分管安全的副总、人力资源部、企管部以及维修工程部技术人员组成。考核中本着“客观、公正、公开、公平、规范”的原则，严肃考试纪律，倡导求真务实。并要求对考试结果进行及时公示和上报，成绩优异者给予表扬和奖励，考试不及格者将给予补考和扣罚，希望通过加大对新员工的考核力度逐步提高维修工程部全体员工的整体业务素质与技能。
今后，维修工程部仍继续努力，将通过互通业务，完善服务作为一项重要任务长期坚持。相信可以通过此类考试、考核、测评等为维修工程部逐步形成以人为本、人岗相宜，科学规范的人力资源调配制度奠定良好的基础。
投稿人：王晓丹
