为了让广大干部职工更好的理解和贯彻《综合服务部全员绩效考核管理办法》，近日，综合服务部召开全员绩效考核管理办法宣贯会, 综合服务部领导、中层干部、各党支部书记、员工代表、机关全体人员参加会议。会上，综合服务部考核办主任杨勇对本部全员绩效考核绩效管理办法以ppt形式进行了细致深入的讲解,与会代表围绕考核办法进行了相关问题的提问和讨论。
《综合服务部全员绩效考核管理办法》是以分公司战略考核对象与经营目标为导向，以综合服务部保障业务特点为基础制定的，经部党委会审议通过后正式出台，《办法》旨在明确关键考核对象与关键绩效指标，真正实现绩效目标逐级分解、层层承接。《绩效考核表》覆盖了全员，包含近60个岗位，以定性与定量两个部分进行考核评分，通过相对科学、合理、均衡的绩效指标衡量方法，承接了岗位及薪酬改革成果，以此有效激励员工，提升业绩水平，提高综合服务部整体绩效水平，确保各项工作的顺利完成。
宣贯会使各位参会人员充分认识到绩效考核结果与绩效薪酬发放的对应关系，还更加深刻体会到团队绩效和个人绩效的密切关系，明晰了只有个人做好本职工作，加强团队合作才能打造出优秀团队的工作理念。
