为了确保全年安全生产任务的完成，南航新疆分公司飞行部启动为期一个月自2月11日起，至3月13日结束的安全整顿。为了落实好这次安全整顿工作，飞行部E-190分部按照上级部署，针对自己的实际情况，开展了系列业务技能培训，机长、教员座谈会，对特殊机场和特殊航线的研讨，对副驾驶的管理等活动。3月5日，E-190分部干部专门召开干部会议讲评分部近阶段运行情况。主管E-190分部的飞行部经理侯俊学也应邀到会。分部经理周立伟把近期安全整顿工作向大家做了整体汇报。190分部是去年下半年组建的，由于E-190飞机陆陆续续的加盟公司，加之人员改装，人员培训以及干部班子组建等原因，许多工作千头万绪。目前，通过半年多摸索和工作经验的积累，各方面工作已基本理顺，开拓工作思路，创新工作方法已基本形成。尤其在上级领导的关怀下，分部干部班子也配齐，分部对干部进行了具体分工。
现在正值安全整顿期间，E-190分部要求全体干部要借安全整顿的东风，加强对全员的安全思想教育，加大安全培训力度，加快规章制度的完善；力求使安全整顿工作不流于形式，要以这次安全整顿工作为契机，把分部全年的安全生产任务完成好。干部要以身作则、起带头作用，把分部的各项工作落到实处。分部书记王刚说：做好安全整顿工作，一定要统一思想，统一认识，明确我们的职责和肩上的责任。要大力开展对南航安全文化的认识和学习，创造一种安全飞行、快乐飞行，幸福生活的和谐氛围。与会的其他干部也纷纷表示，一定要尽职尽责把本职工作完成好。
最后，侯俊学经理做了总结发言。他说干好干不好，关键在于领导。领：就是引领和带领大家把任务完成好，导：就是要谋划、要规划、要策划，也就是说要有清晰的工作思路，要有明确的工作方法；安全来不得一丝一毫的马虎，做领导的稍有疏忽，就有可能造成失之毫厘，谬以千里。因此，当干部的就要时时处处起好带头作用，各项工作都要做到心中有数，尤其要把上级的精神落实到实处，把自己的工作落到实处。一切工作的关键就是重在落实。
