中国航空旅游网讯：（作者：杜敏）
“杜师傅，麻烦问一下这个时控件该怎样调整梯次呢？”南航新疆分公司飞机维修基地航材室计划室一位新调来计划员在耐心地询问我。“
“是这样的，首先……”我给新来的同志耐心讲解着。
那时候，我觉得自己作为师傅是那么的自豪，从1998年工作至今，十几个年头转眼就过去了，以前青涩的大学生在单位已经是师傅了，多年的媳妇熬成婆，终于要带徒弟了，那师傅可不是一般人就能当的，每当听到有人叫我师傅的时候，心里别提多高兴了。
作为航材计划室的一位老员工，近十年的计划工作经验告诉我，计划工作一定要细致细微，要有前瞻性，这样做的计划才能准确无误，防患于未燃。我手把手的教着新上来的员工，希望她能在学习我的工作方法之外能够开创自己更新的计划管理方法，使航材计划工作更上一个台阶。我正在享受着当师傅的乐趣时，领导的临时通知，让我从梦中惊醒。
“订货室缺人，航材支部开会后决定派你去订货室工作。”
服从组织安排是必须的，那就只好去新部门报到了，一切从头开始了，从头学习，从徒弟做起，瞧，下面是我在虚心的请教师傅。
“师傅，麻烦问一下做合同都需要哪些步骤呢？”我问。
边问边学，一边操作，一边记录。
作为徒弟的我，正在忙碌的学习过程中，又听见有人在呼唤我：
“小杜，麻烦你把夹子里的文件，送给领导审批一下。”
忙碌的我一下感觉自己又回到了2000年那个夏天，刚到计划室的情景，十年的时间，让我成长为师傅，而如今又从徒弟开始了，师徒之间的转换，就是那一霎那的事情。
“小杜，把这个合同录入一下。”又有人传呼我了，作为徒弟的我要忙了。
