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成本连着你我他，降低成本靠大家。成本管理是企业永恒的主题，同时也是企业增加盈利的根本途径。2月27日下午，实业公司维修工程部积极响应总公司“成本控制管理”的号召，结合本部工作实际，组织开展了“维修工程部2012年度成本控制管理动员会”。维修工程部主任级以上人员均参加了此次动员会。
会上明确了维修工程部成本控制领导小组成员和小组管控工作的职责，并主要就“如何增强干部员工的成本控制管理意识”、“如何把控好维修工程部成本控制管理工作”以及“有关维修工程部成本控制管理的具体措施”进行了认真严肃、细致完善的共同商讨和议定。
维修工程部经理杨新平提出：要建立健全一个完善的成本管理机构和成本控制专职人员的同时，必须充分调动全员参与成本控制的管理工作。通过学习、教育、训练的途径提高全体员工的科学文化素养，开发劳动者的智慧。同时要将维修成本费用分解到各部门，每月组织一次各部门负责人开展的“成本控制专项研讨会”，汇报当月维修成本使用情况及讨论维修成本控制的方法，解决成本控制中的问题；其次，在维修工程部的生产经营过程中，材料成本和机械设备使用占整个成本的较大比例，有非常可观的节约潜力。故而要细化材料设备管理，严格材料出入库的管理制度，严把材料的领用程序和使用途径的控制监督。再次，加强对人工成本的管理和日常费用（车辆、办公用品与办公设施使用）成本控制。合理调配本部员工的岗位，最大限度降低人工成本。并且积极开展修旧利废活动，重点加强水、电计量管理，降低水、电损耗等措施。
希望我们全体员工不要混淆‘抠门’与‘成本控制’的关系，原则上“要花该花的钱，少花甚至不花不该花的钱，我们要讲究花钱的效益”，而且要将“降低损耗，人人有责”的口号随处可见，深入人心！
投 稿 人：王晓丹
