新疆空管局技术保障中心为提高运行保障单位全员整体素质，增强集体凝聚力，更好地做好安全生产的保障工作，从2012年一月起在各分队中推行了“亮星”管理活动。
首先在各分队每月开展一次月度评“星”活动，推选1名“分队之星”，上板面墙进行展示，从而产生分队内部激励效应。然后导航运行保障室每季度开展一次季度评“星”活动，从各“分队之星”中，评定1名导航运行保障室“岗位之星”，上板面墙进行展示，产生集体共鸣效应。在年底导航室开展一次年度评“星”活动，从每季度“岗位之星”中，评选出1名“导航之星”给予重奖，在单位产生模范效应。在年底获得“分队之星”6次以上的人员、获得“岗位之星”的人员、获得“导航之星”的人员，具备年终各类先进评选的资格。
通过此项活动的开展，展示了优秀员工的价值，提高了在岗人员的积极性和主动性。也提高了在岗人员的业务技能，培养更多的可塑人才。不断提高全员的综合素质，奖优罚差。通过以点带面，努力争创先进个人和先进单位，来不断增强全员的集体和个人荣誉感。
