中国航空旅游网讯：“凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年”。2012年1月18日，该部召开了2012年工作会议，会议首先传达学习了分公司总经理云晓聪、副总经理张忠兴在分公司2012年工作会上的讲话，随后对该部2011年总体工作、安全工作进行了认真细致的总结，对2012年总体工作进行了周密部署，明确了2012年助力分公司成功转型的工作思路与本部安全工作重点；最后该部领导与各分部高级经理、高级副经理签订了《2012年绩效合约》。分公司云总、张副总参加了此次会议，两位领导对该部2011年的工作给予了充分肯定，同时也对该部2012年工作提出希望和要求：张副总提出五点：一、总结成绩的同时，要理清思路，如何做好2012年安全工作；二、在保证安全的前提下，要完成好分公司的飞行任务；三、对过去发生的不安全事件，要举一反三、总结经验、吸取教训，加以改正；四、2012年要抓班组长、机长建设，要重过程、重环节、重细节；五、认真履行绩效合约，落实主体责任，干部要有管理责任，员工要有岗位责任；云总提出六点：一、必须牢牢抓住“安全是根不动摇”；二、干部转变工作作风，干部机长要培养硬朗的作风，尤其是机长要有综合素质的提升，树立良好的东航对外品牌形象；三、落实责任，抓好班组长、机长建设；四、认真落实全员绩效考核，一级抓一级，层层落实；五、严管厚爱，要关心飞行员、地面人员的思想、生活，急员工所急，想员工所想，管理要严，要严规章、严标准程序、严工作作风、落实责任；六、诚信，干部、机长、机组要对诚信有新的认识，诚实守信，实事求是做人、做事，要大气，要站得高看得远。
