2011年12月18至20日三天，东航山东分公司召开2012年度战略解码会议。分公司总经理杜冬升、党委书记李贵山、党委副书记兼纪委书记丁欣、副总经理杜新涛、工会主席吴蔚、总经理助理董文华、总经理助理王强及济、青两地各大单位主要领导、机关各部室负责人将帅同堂、共谋发展，60多人群策群力，通过战略解码进行智慧碰撞，勾勒出了分公司发展的蓝图和梦想。分公司人资部、总经办、党工部、运控部、综管部工作人员对会议进行了全程跟进。
宣贯七场硬仗 明确六大任务
12月18日，分公司领导及绩效考核委员会成员用时10个小时，认真领会了东航总部2012年七场硬仗内容、确定了分公司2012年六大主要任务并审定出领军主帅、分组讨论制定了主要任务描述与主要行动计划及任务突破口，为后两天分公司战略解码会议的高效务实做好充分准备，奠定重要基础。
12月19日下午1点30分，山东分公司各路人马济济一堂，伴随着会场内振奋的鼓声，分公司2012年战略解码会议正式开始。
首先，分公司总经理杜冬升作解码总动员，传达了东航2012年战略解码会议确定必须打赢的七场硬仗，并对公司与股份公司签署的2012年绩效合约内容进行了诠释。杜总指出，此次会议要求真务实、集思广益，按照东航总部统一部署紧密结合分公司实际制定出切实可行的工作任务，大家要积极参与交流发言，特别是针对工作中的难点、热点问题，提供良好的解决方案。
随后，分公司党委书记李贵山作解码要求，详细阐述了分公司2012年六大主要任务，即：安全——切实发挥SMS功能，确保持续安全发展；服务——持续提升服务品质，适应战略转型要求；经营——调整结构，快推产品，提升经营能力；IT——加快IT产品应用，提升信息化水平；组织——优化组织协同，提高管理效率；文化——传导东航新文化，增强转型凝聚力。李书记对当前各项工作中存在的优势及短板进行了解读，他讲到，分公司各单位要充分发挥自身作用，团结协作，在现有工作基础上，努力将分公司2012年各项工作提升到更高水平。
接下来，分公司六大主要任务的领军主帅各自登台做了详细阐述。党委副书记兼纪委书记丁欣委托服质部吴国林经理和人资部张津员经理介绍其领军的服务和组织工作，副总经理杜新涛介绍其领军的安全工作，工会主席吴蔚介绍了其领军的文化工作，总经理助理董文华介绍了其领军的IT工作，总经理助理王强介绍了其领军的经营工作。
热情点亮智慧 群贤废寝忘食
六大主要任务明确后，与会领导立即成立了六个小组展开讨论，对各项任务的具体工作进行分解和明确。各职能部门领导各抒己见，只要是有利于分公司发展、有助于东航前进的，每个与会者都直言不讳；为了安全、效益、服务、文化的全面发展，每一位分公司精英都在充分调动着自己的智慧、奉献着自己的力量，各小组都被团结、协作、奋进的氛围紧紧包围。
晚上8点，各组成员通过激烈的讨论和细致的分析总结，形成了各自的细化指标。各组逐一登场，在响亮的口号、精彩的亮相后，由组长按照主要行动、完成时间、里程牌、责任人以及衡量指标这五项要素呈现给与会人员，并接受大家的质询和挑战。
窗外寒风凛冽，室内暖意融融。晚上11点，经过紧张激烈的唇枪舌战，六大主要任务的每一项工作内容、每一个时间节点、每一项考核指标，都被分解和量化，十分清晰地呈现在了大家面前。分公司六大主要任务工作指标分解顺利完成，分公司2012年重点工作蓝图已现雏形。
鼓舞人心、提升士气的鼓声再次响起，将战略解码工作带入又一个高潮。在明确任务和目标后，分公司各大单位、机关各部室不顾一天来连续作战的疲劳，立即投入到了本单位、本部门的绩效合约制定工作中。绩效合约不仅是对任务的考核，更是对每个部门、每个岗位职责的考验。目标已经明确，指标已经到位，压力层层传导。每人心里都绷紧一根弦，誓要站好每一班岗，打好每一场仗。万籁俱静，时针悄然指向凌晨1点，各单位、各部门绩效合约仍在紧张的制作中。按照东航七场硬仗及分公司六大主要任务要求，目标逐一被分解、细化，2012年相关任务指标逐步明晰确定，T1、T2、T3目标要求不断升级，大家完成任务、迎接挑战的信心也在不断增强。凌晨3点，在分公司绩效考核小组成员们精心整理下，诞生了999条由各单位领导分别承接的细化行动。
现场激情PK 上下同欲者胜
12月20日一早，虽然只休息了几个小时，眼睛里还带着熬夜未退去的血丝，但大家已经纷纷来到会议室，摩拳擦掌、热情高涨，期待着今天的绩效合约展示和现场PK。
9点整，鼓声隆隆，分公司2012年战略解码会议进入最终的现场PK、合约定稿阶段。各位分公司副职领导和各相关单位负责人你方唱罢我登场，依次上台呈现个人绩效合约。在坐各位对每一项考核指标、每一个考核数据都锱铢必较，一个个激烈PK的火爆场景将解码会推向高潮。在现场争论和辩解的背后，其实蕴藏着同一个愿景和同一种声音——做好分公司2012年战略解码、确保完成各项任务。每当一位领导的绩效合约获得大家认可时，现场一定会鼓声雷鸣并报以阵阵掌声。下午1点30分，当所有部门的绩效合约落实完毕后，与会人员群情激昂、兴高采烈，“砥砺雄鹰，振翅高飞！”会场里激荡着震耳欲聋的欢呼声。分公司2012年战略解码工作顺利完成。
最后，总经理杜冬升对本次战略解码会议取得的成果给予了充分肯定，对主办单位、相关保障部门工作以及分公司与会人员两天来的辛苦付出和努力协作表示了感谢。他讲到，此次战略解码会议，现场气氛热烈，计划十分缜密，工作特别高效，彼此间少了互推职责，多了共担责任，团队合作、协作共赢的气氛浓厚。对于下一步工作，他强调，各单位要充分认识明年工作的艰巨性和复杂性；要转变观念和理念，适应新形势、新任务；要按照东航和分公司战略解码会议精神要求，结合自身实际进一步解码，落实到每一个岗位、每一项工作中去；在圆满完成六大主要任务的同时，各单位也要做好其他各项工作，争取更大的胜利。
党委书记李贵山也对解码会议的圆满完成表示了热烈的祝贺，对绩效考核委、职能部门和其他相关保障部门的细致工作表示了衷心的感谢。同时要求分公司各大单位、机关各部室领导要群策群力、同心同德、全力以赴地带领员工完成2011年收尾和2012年全年工作，以优异的成绩向党的十八大献礼！
鼓声仍在回荡，号角又已吹响。分公司2012年战略解码会议已经圆满完成，新一年的工作即将全面展开。让我们同心携手、继往开来，为东航腾飞而努力拼搏！
