中国航空旅游网讯：为使各级管理者“脑子往一线想、身子对一线斜、腿脚朝一线迈、干劲向一线使”，东航西北分公司汽车服务部在九月底开始推行一套号召汽车服务部管理人员“沉下去”、“走出去”的工作方法——“一线工作法”。这套工作方法推出后，整个汽车服务部呈现出“一切为了一线”的工作状态。
部领导根据划分的联系点单位，积极深入生产一线，指导协调工作，尤其是这次修理厂搬迁咸阳，总经理董智勇在汽车修理厂蹲点3天，深入了解实际情况，协调解决了汽车修理厂的办公场地问题，增加了课题研究室和培训教室，并组织召开修理厂全员会议，宣讲工作理念、鼓舞员工士气，指导一线开展工作。业务科室根据职能分工，切实帮助“一线”解决生产中遇到的困难和问题，进一步修改了车辆停放和车辆派遣程序制度，并定期检查落实情况，同时协助车队完成航班换季车辆派遣工作，使车辆调度工作更加协调、有序。及时为车队更换安全警示栏，提供交通安全信息，每月不少于两次的上路检查行车安全，同时对汽车一队分析出的安全隐患协助制定整改落实措施，并跟踪检查。尤其是在十一黄金周期间，机关人员主动出车支援，分担了一线机坪摆渡、接送机组车、公务接待任务，缓解一线生产压力。目前已进入冬季，天气多变，雨雪天气也将增多，各车队干部也积极带头，全数出动，“一对一”的跟车上路，提供路况信息，帮助驾驶员安全行驶。
“一线工作法”的深入推进，切实把安全生产责任落实到生产一线，真正树立“安全为天”的运行管理理念，确保全年安全目标的实现。
