为促进班组建设活动的持续长期进行，使班组建设工作向常态化发展，近日，南航机务工程部沈阳维修基地组织新任工段级管理岗位的人员进行了班组建设培训，23名新任班组长参加了培训。新任班组长系统学习了南航机务系统和基地的相关活动方案、要求，PDCA8个步骤和TQM工具的实际应用的相关知识，以及南航机务系统班组建设网络平台的使用，学会了应用三维分析法对本单位班组建设进行分析。找出了本部门的存在问题，按照“4D”的要求，对标杆，找差距，用数理统计和逻辑分析的方法在本工段轰轰烈烈地开展班组建设工作，进行全面质量管理，增加班组凝聚力，提高飞机维修质量。
