东航甘肃维修部认真总结上半年工作研究部署下半年工作

     中国航空旅游网讯：日前，东航工程技术公司甘肃维修部召开2011年中期工作会议，9岗以上干部及业务骨干近40人参加了会议。会议认真总结上半年工作，科学分析当前面临的形势和任务，部署当前和今后一个时期主要任务，进一步动员全体干部员工，统一思想，凝聚力量，狠抓安全生产，提升基础管理，挖掘生产潜力，确保和谐稳定，以奋发有为的精神和扎扎实实的工作，为圆满完成全年的任务目标而不懈努力。

        东航工程技术公司甘肃维修部党委书记徐永平同志传达上级2011年中期工作会议主要精神；东航工程技术公司甘肃维修部纪委书记苗鸿德同志传达上级紧急安全视频会议精神；东航甘肃分公司副总经理兼工程技术公司甘肃维修部总经理段新军作了题为《狠抓安全生产，提升基础管理，挖掘生产潜力，确保和谐稳定》的中期工作报告。

        会议指出，2011年上半年，东航工程技术公司甘肃维修部坚持以科学发展观为统领，以细化分解绩效合约考核和安全生产责任制为抓手，以“东航工程技术公司七项重点任务”为目标，严格规范管理，全面完成了年初确定的工作目标。截止6月30日，共保障飞行3720架次/7253小时；共完成A320型系列飞机定检22架次（8C检1架次，4C检2架次，小C检5架次，A检14架次）；完成了浙江分公司6001飞机整机喷漆工作；圆满完成了元旦、春节、“五一”黄金周以及“两会”代表运输等机务保障任务；各项安全指标全面达标，未发生航空器重大事故、机械和人为原因事故征候、维修差错、不安全事件。下半年的主要工作任务：一是群策群力，整改上半年发生的问题；二是狠抓安全生产，实现全年安全目标；三是以“双线运行”为契机，提升市场竞争实力；四是落实6S管理实施方案，力争年底取得优秀；五是抓住基础管理六个要点，提升基础管理水平；六是“安全措施”回头看；七是完成机务专业技术岗位薪酬套改工作；八是用心抓党建，努力营造内外和谐的发展环境。

        随后，参会代表分成4个小组，就落实“两抓、两防”、绩效与成本考核、规范维修、航班正常性、“双线”运作；6S管理及基础管理提升项目等7个议题展开了热烈的讨论，充分表明，各部门的思路和措施非常创新、非常务实、非常到位，各级干部都在想发展、谋发展、盼发展，这是一种非常难能可贵的精神状态和发展氛围，是推动东航工程技术公司甘肃维修部加快发展的强大精神动力和根本保证。

        最后，东航甘肃分公司副总经理段新军对下半年工作提出具体要求：一是安全工作要讲敏感性，要严格按照规章程序办事，善于发现自己的“短板”，要反应迅速，措施超前；二是基础管理点提升是个“慢工”，各级干部要加强学习，善于借助各种工具，把基础管理由过去的粗放型、经验型向科学型稳步转变；三是面对薪酬改革推进、业务量不断增加及外部诱惑等因素带来的冲击，要坚持改革与稳定相统一的原则，全面落实维稳机制；四是要认真贯彻落实股份公司马须伦总经理提出的干部队伍“状态、责任、表率、合力、严格”的十字要求和李养民书记就加强干部队伍建设提出的具体要求，进一步加强干部管理，改进工作作风，扎实做好当前各项工作。