南航新疆分公司飞行部757二分部在分部管理创新上积极探索尝试，2010年分部实施全员量化考核管理。分部从安全管理、党务管理、技术管理、行政管理等方面细化、量化考核标准，制定分部人员月度考评细则，对分部飞行人员按月进行考评打分并张榜公布。为飞行员建立个人分值档案，作为飞行员平时航班申请、休假安排、技术升级的信用积分和年终评优评先的依据。同时，757二分部党支部利用量化管理平台积极开展“创先争优”活动，激发全员“分部为我展平台，我为分部添光彩”的热情。分部党支部注重发挥班子模范带头作用，以班子建设带队伍建设。分部党员干部在安全生产上甘当表率，急难险重，吃苦在前，带头飞艰苦航线（如带队执行援助巴基斯坦洪灾包机任务的分部经理冯国胜、副经理季刚。舍小家顾大家，两度执行吉尔吉斯撤侨包机任务的党小组长王起）；在安全技术管理上刻苦钻研争当技术带头人（如党员先锋示范岗组长李鸣，王新亭参与编写《飞行部航线手册》、《757机型航线释压应急程序》）；在稳定队伍上，以人为本，设立分部日常管理公开栏，对“航班记录”、“休假疗养”，“发展党员”等热点信息进行公示，形成了较为宽松透明的和谐氛围。
通过757二分部全体飞行员共同努力，2010年分部出色地完成了各项工作任务，杜绝了人为因素差错的发生，保证了飞行安全，取得了飞行部安全管考核第一名的好成绩。分部被新疆分公司评为2009-2010年度先进集体；党支部被评为公司先进基层党支部。
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