中国航空旅游网讯：（作者：中国国际货运航空有限公司 徐钰、徐鸽）
“咱们公司的培训工作应该是‘欠’了员工的”，这是国货航总经理姚军在日前召开的国货航培训工作会议上语重心长的话语。“公司要发展，靠的是人才。人才如何培养出来？靠的是培训。要把培训工作的重要性等同于安全运行任务、服务指标任务、经济效益任务这个高度来认识。”
培训机制建设不仅是人力资源管理的一个重要组成部分，还是国货航今年八项战略重点工作之一。为了完成好这个公司年度战略重点工作，姚军总经理要求人力资源部牵头负责，全公司各部门总经理高度重视，分管培训工作的各部门副总经理抓好落实，确保年度培训计划的执行。同时给各部门总经理布置了三项任务：一是按照《岗位说明书》，梳理并规划本部门所有在岗员工的成长经历。二是完成人力资源部下达的年度培训任务，杜绝“年度培训预算及计划已制定，而培训工作却未开展”这一情况。三是从公司培训体系中选取一门课，亲自站上讲台讲授。姚军总经理指出，要重视培训工作中课程大纲、培训教材、考试题库、培训教员、出台管理规定等关键环节。对于培训工作量较大的课程，要设置专职教员，建设国货航专职教员队伍。要做好公司培训工作的阶段性回顾与改进。他相信，在大家的努力下，国货航的人才战略会有一个好的发展，管理会有一个好的结果。干部员工只要进入国货航这个大系统就会有一个良好的工作环境，很好的未来成长途径。
与会人员还听取了人力资源部关于《全面加强培训机制建设强力助推国货航战略实施》培训工作报告以及《国货航2010年学习方案简要解读》、《国货航课程体系规划草案介绍》专题发言。会议对2010年度国货航新任兼职教员进行了聘任。
