为夯实企业发展根基，榆林机场着眼百万吞吐量发展需求，以提高员 工综合素质为抓手，深入开展新年度员工培训工作。本次培训工作为期1个月，参培人员多达66名，为确保培训质量，公司从多个技术领域精挑细选了13名业务骨干担任教员，采取全脱产军事化管理的方式，分3批系统学习包含集团企业文化、场情场纪、安全、服务、民航常识等内容的课程。高标准、严要求、稳扎稳打的培训将为夯实员工基本知识，提高整体安全理念和服务意识，进而提升企业品质奠定了坚实基础。
2008年榆林机场由西沙机场转入榆阳机场，制约当地航空运输发展的有形枷锁被打破。经过一年的不懈努力，2009年榆林机场运输生产得到井喷式发展，旅客吞吐量净增40万人次，全国机场排名由74位飙升至55位。企业生产的快速发展与员工队伍整体素质的停滞不前成为制约公司发展的新矛盾，公司党委一班人清醒的认识到，该矛盾的存在和扩大必将成为制约企业向西北第一、业内知名支线机场这一战略目标稳健发展的瓶颈，决定下大力选聘优秀兼职教师和一批业务骨干，投入一定人力、物力和财力，全面开展包含新进员工、在职员工、管理人员多个层次的培训工作，努力实现公司员工与企业发展需求的顺利接轨。
培训工作将于3月6日正式启动，参培人员之多为公司历史之最，为确保生产、培训两不误，将分批开展。为进一步提高员工的团队意识和纪律观念，从学员报道、编班、动员到军训、结课考试、总结，都将采取脱岗脱产封闭式军事化管理方式，以确保组织严谨，实施有序。为达到学员学有所获对教学内容和方式满意、用人单位对培训后学员综合能力的提升满意、公司对培训过程的组织实施满意的培训效果，从13名教员的选拔到试讲、课件定稿，均有公司领导全程把关。同时，公司要求课件要用案例、数据、图片诠释，将知识性与趣味性巧妙结合，内容涵盖集团企业文化、榆林机场发展历程、行政管理、安全理念、服务标准等基础性知识，以及机坪运行、安全检查、助航灯光、气象等行业常识和基本技能。
