中国航空旅游网讯：1月26日，南航北方分公司召开2010年工作会议暨一届六次职工代表大会。分公司总经理周岳海、党委书记薛文玉、副总经理辛爱军、戚文鹏参加了会议。会议由薛文玉书记主持。辛爱军副总经理受周岳海总经理委托做了题为《迎难而上，开拓创新，为实现南航新时期战略目标而努力奋斗》的工作报告。周岳海总经理重点部署了安全、经营、服务三项工作。戚文鹏副总经理宣读了分公司评选出的2009年十佳机长和十佳副驾驶的通报。240多名与会人员围绕分公司的安全、经营、服务和稳定等工作，特别就南航战略转型的重大意义进行了分组讨论，近百名职工代表认真审议通过了分公司工作报告和财务、招待费使用等报告。
《工作报告》指出，北方分公司2009年安全飞行7.6万小时，完成运输总周转量6.47亿吨公里，旅客运输量370.1万人次，货邮运输量5.37万吨。在安全方面实现了年初制定的“两个杜绝，一个提升”的目标，安全基础得到进一步夯实。在经营方面，积极寻找营销增长点，有效提高市场控制力，确保北方分公司在沈阳主力基地公司的地位。在服务方面实现了高端服务的突破，针对高端客户，完善了地面专属服务和空中特色服务，提升了品牌服务的水平。
周岳海总经理在大会上首先认真传达了民航工作会议、南航工作会议上李健副局长、司献民总经理、谭万庚总经理的讲话精神，在《工作报告》的基础上对分公司2010年安全、经营、服务工作进行了重点部署。在安全方面，周岳海总经理重点强调安全责任的落实，他要求全员树立“安全快乐、快乐安全”，“安全幸福、幸福安全”的理念；充分认识到在安全工作上每个环节、每次落实、每个成绩都是大家共同的责任、共同的利益和共同的荣誉；管理干部加强发现问题、解决问题、抓好落实的“三种能力”；飞行部加强机长、教员、检查员三支队伍的建设；对有章不循，有禁不止，玩忽职守的单位和个人从重从严处罚，确保安全责任的有效落实。周岳海总经理还要求飞行部队要继续做好“三个坚持”，即坚持司献民总经理提出的“七防” 要求：防发动机空中停车；防鸟击、雷击；防偏、冲出和落错跑道；防空中相撞和危险接近；防起飞、降落过程中擦机尾；防空中颠簸；防劫、炸机。坚持分公司提出的“五个进一步”：进一步提高执行飞行程序的规范性；进一步提高标准喊话的及时性和准确性；进一步提高非精密进近的稳定性；进一步提高在不具备着陆条件和机组缺乏信心时机组决策的果断性；进一步提高执行规章和法规的坚定性。坚持把握住在“六个环节”上不出问题：防止A321机型擦机尾；防止调错、飞错指令高度；防止过载落地；充分认识“决断高度”是“致命高度”；防止落错跑道；要提升境外通话的水平，防止听错指令。从而杜绝人为原因的事敌征候，杜绝人为原因的严重差错，提升飞行安全品质。
在经营方面，周岳海总经理重点要求营销单位要做好枢纽中转工作，务必认真落实总部的任务措施，首先做好澳洲中转，一季度在完成中转人数和收入指标上见成效。同时围绕北京重要枢纽、乌鲁木齐区域枢纽、重庆季节性高原枢纽做好产品规划和客源组织工作。周岳海总经理还要求营销部门要大力提升营销基本能力，特别是提高抓大客户、常客、国际团队的能力；要强化营销管控能力，提高市场预测和快速反应能力，做到运价和舱位收放结合。旺季适度下放，淡季重点保障枢纽和北京、上海、广州等主要市场，力争提高产投比和收益品质；努力提高飞机的利用率；抓好高端客户，争取提高两舱客座率。
在服务方面，周岳海总经理要求各运行保障单位要抓好航班正常性；要提高服务标准，继续保持抓好高端服务品牌建设的力度；继续利用好掌中宝，要扩大机上点餐的航线，要改进中转服务，真正做到“一票到底”。
薛文玉书记在会上最后做了总结讲话，要求各单位要全面落实工作会议精神，将南航及北方分公司各项要求落到实处。他还要求各单位2010年要深入开展党建和思想政治工作，为分公司安全生产营造积极稳定的氛围，并在五“力”上下功夫：加强班子建设，增强执行力；提高基层党组织与党员的能力，增强战斗力；加强和改进思想政治工作，增强凝聚力；把握正确的舆论导向，增强影响力；抓好党风廉政建设，增强公信力。
会上，周岳海总经理还分别与飞行部等责任单位签署了安全责任书，与市销部等责任单位签署了生产经验责任书。
