（特约记者 徐小玉）8月13日，新疆分公司召开市场经营专题会议，深入分析“7.5事件”后的新疆航空市场形势，决心以多项措施助推市场复苏，确保实现总部提出的“金9银8”旺季经营目标。
突如其来的“7.5事件”为新疆分公司的空防安全和生产经营带来了前所未有的挑战和考验。为积极应对旅游市场低迷，最大程度的减少损失，新疆分公司干部员工不等不靠、主动出击、内部挖潜，有效控制了生产经营的下滑趋势，使收益品质得到回升，座公里收入、客座率分别较同期仍然增长了15%和6％。
为稳定客源，储备后劲，信心百倍的迎战市场回暖，新疆分公司提出了“提状态、增运力、强监控、稳票价、保团队、抓课题、重服务、扩国际”的八项市场营销策略，以及“改善市场结构、开发高端货源、积极筹备快件集运中心、强化疆内市场开放”四项货运营销措施。同时，新疆分公司将继续增加基础设备设施的投入，及时调配加大航班运力的市场投入，逐渐恢复疆内旅游的航线时刻，提高农副产品运输量，并抓住“两节一会”和“新疆人游新疆”契机，在新疆维吾尔自治区各项旅游优惠政策的帮助下，进一步提高生产经营和收益水平。
对于如何迎难而上创造经营业绩，新疆分公司总经理富璞岩提出七点要求，一是全体干部员工特别是营销人员要以高度的责任感，全面落实总部提出的旺季营销要求，跑市场、抓客源、推产品，抢占市场先机；二是要采取主动措施与相关部门密切配合，争取政策支持并利用优惠政策，提高南航在新疆的知名度；三是密切关注市场变化，将运力调配走到市场和对手的前面；四是数据分析和指标要到位，为公司决策提供准确直观的信息；五是落实各项指标要到位，切实明确奋斗目标；六是抓住机遇提高市场占有率，加大枢纽和客户开发建设；七是做好T3航站楼的启用前的宣传工作。
目前，新疆分公司干部员工正信心百倍、踌躇满志的投身于即将到来的真正旺季，经过了此次历炼，相信在任何特殊情况下他们都能沉着应对，以精彩的答卷博得满堂喝彩。
