7月16日，南航北京分公司运行指挥部专题进行了关于对新员工的管理以“军事化管理”为主，还是以“温暖家庭式”为主的研讨会。
近两年随着南航和公司的发展，招收了大量的新签派员员，目前运行指挥部工龄在三年以下的新员工比例占总人数的50％左右，怎样加强对新员工的管理，对运行指挥部的发展建设至关重要。会上，运行指挥部领导根据所属各部门的工作特点，提出了很多有建设性、有深度的建议。经过研讨，大家认为：严格执行规章制度，严格要求，制度面前人人平等，在严格管理的同时，也要关心新员工的思想动态，并给予他们人性关怀。
会上，运行指挥部领导提出：无论是军事化管理，还是温暖家庭式管理，首先是在工作中要抓骨干，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，其次是要加强思想政治工作，注意正确的导向，加大引导力度，只有这样，才能适应南航和分公司的发展趋势，才能确保签派员的队伍稳定。
