根据中国国际货运航空有限公司2009年新的战略部署，国货航天津运营基地将由生产保障型向服务经营型转变。货站经营管理项目作为今年的工作重点，在国货航天津运营基地稳步推进。近日国货航天津运营基地依据“全收入、全成本”的核算原则，对货站经营指标进行详细的拆分，完善了货站经营评价体系。
在收入方面，国货航天津运营基地根据客户需求明确了2009年增收的服务项目，例如今年新增加了为客户提供货物从搬运到装卸再到入库等一站式服务，获取了货物操作费等增值服务收入。在成本控制方面，明确货站降本点，加强维修费和能源费等方面的一系列成本控制相关制度，例如出台了《水电维修使用管理办法》，对基地共用照明开关进行责任划分，公共用水责任区的划分等。国货航克服各种困难，搜集历年的基础数据并反复进行沟通和实地调研，根据2009年的收入和成本指标，按照科学的方法进行测算和拆分，把每月的每一项收入和成本指标详细地分解到各个部门。货站的月度分解指标不仅对各个部门有约束和激励的作用，而且提高了国货航天津运营基地的财务分析能力，为评价货站的经营业绩的提供了可靠的依据。
