中国航空旅游网讯 （通讯员 杜茂红）近期，根据马伊磊书记安排，机场集团运管委伊宁安全监察站进驻昭苏机场开展督导和帮扶工作。一是督导昭苏机场做好机场集团督导组第二阶段检查发现问题的整改；二是帮助昭苏机场建立和完善机场运行管理机制。为此，伊宁安全监察站联合昭苏机场制定了为期6天的强基计划，帮助昭苏机场建立和完善基于“4库1手册”的运行和管理机制。
为确保工作高效开展，伊宁安全监察站将工作任务进一步细化，提前准备培训资料，由站长亲自授课、答疑、并布置作业。采取上午培训，下午岗位实战，晚上对各岗位工作进行审核和点评，通过这种“培训+实操+点评”的方式让参加培训人员对培训内容有了更为深刻的理解。
截至7月3日，已开展为期四天的工作，通过制作岗位工作流程表和流程图，让参加培训人员选择一个岗位做样例，对岗位工作重新进行梳理，梳理该岗位工作节点、工作内容、同其他岗位界面、信息通报和复核、突发事件/预案，实现职责明确，流程完整，界面清晰，符合工作实际，并识别该岗位中存在的危险，开展风险管理活动，将制定的风险防控措施纳入该岗位《岗位工作规范和操作规程》中，实现安全管理体系在岗位的落地。昭苏机场各主管和业务骨干初步掌握使用VISIO软件画流程图，根据编写的岗位流程图标和制作的流程图，编制岗位工作规范和操作流程，内容包括总则、岗位单卡、岗位危险清单、任职条件、班组、工作场所、工作内容、工作记录等；将岗位工作规范和操作流程学习纳入班组活动的重要内容。在航班保障期间，参加班组活动（晨会、航后会、班务会等），对照手册的实际作用，确保手册与班组活动紧密联系在一起，同工作实际联系在一起，确保手册体系既符合行业规章，又满足工作实际。
