与锦江合作，锦江成了维也纳的大股东，维也纳与锦江方面同时表示：“领导班子不做任何调整，保留维也纳的原有结构，延续维也纳创新性民营企业充满活力的基因。”特别是得到了锦江的支持后，维也纳酒店的人才战略更是被持续加持。
内部创业+股权激励+高于同行业30%的薪资水平
“三合一”的人才激励机制堪称最“壕”
普遍高于同行业30%的薪资标准，让维也纳有了足够的“底气”吸纳全国各地的人才，那么，将人才“请”进酒店后，维也纳又是怎样留住人才的呢？特别是对于高级人才来说，仅有高薪资是不够的。为此，维也纳酒店集团又放出了“鼓励内部创业”与“股权激励”两大“绝招”。
鼓励内部创业，维也纳酒店鼓励内部员工通过创新公司、店总等方式实现内部创业。就在今年6月份，本着共同经营、共同创业、共担风险、共负盈亏的原则，维也纳酒店集团还推出了“店总合伙人计划”，内部人才可以通过申请，在通过维也纳的审核机制后成为分店的“店总”，按照维也纳给出的合作方案，以维也纳的平均经营状况来看，“店总”年入百万以上不是梦。
至此，维也纳酒店集团在与锦江合作之后，首次完成了“从人才选拔培养”到“人才共赢持续发展”的重要一步。
除了鼓励内部创业，维也纳酒店集团的“股权激励”也是其人才计划中的重要一环。就在去年上半年举行的维也纳“深睡眠·大健康”峰会上，维也纳在员工表彰大会中即用到了股权激励。
内部培训+外出深造+酒店学院
“三管齐下”的人才培养机制为维也纳输送人才
目前，维也纳酒店已经实现了“百城千店”的战略目标，下一步，维也纳酒店集团将进入到“千城万店”的战略阶段，维也纳酒店集团对于人才的需求将更大，对于人才的要求也将更高。
除了用大型招聘会去吸引大量的外部人才外，维也纳酒店集团也建立了一整套的内部人员“充电”机制。集团为员工提供多次内部培训与外出深造的机会，以形成酒店帮助员工提升个人能力，员工在酒店实现更高人生价值的良性循环。特别是与锦江达成战略合作之后，锦江提出，未来希望成立酒店管理学院，向酒店业输出真正“能征善战”的专业人才，让自己的企业获得发展的同时，也带动其他品牌乃至其他品牌乃至行业一起学习进步。在锦江的支持下，同时，维也纳正在实现这一目标。
未来，维也纳将战略从一二线城市拓展至三至六线城市，一带一路的国家与城市也将成为重点发展区域。在这种背景下，维也纳将需要更多的人才支撑，为更多人才打造出一个真正通往通过自身价值实现对等财富的职业拓展平台。
