今年5月份，维也纳酒店创始人黄德满先生在采访中提到：“与锦江合作之后，维也纳酒店集团将重启股权激励，将把其中10%的股份用于酒店板块中高层管理人员的激励分红，在第四年到第五年基本可以实现套现。如果业绩达标，另有20%的额外分红。而对于电商、餐饮等其他板块，以后也至少拿出20%的股权以低成本甚至低兑率的方式送给创新人才，或者是占股的方式进行激励。”
与锦江合作，锦江成了维也纳的大股东，在所有人都盯准维也纳的人事变动时，维也纳与锦江方面却同时表示：“领导班子不做任何调整，保留维也纳的原有结构，延续维也纳民营企业充满活力的基因。”是以，维也纳酒店还将在“以人为本”的基础发展战略上越走越远，特别是得到了锦江的支持后，维也纳酒店的人才战略更是被发挥到淋漓尽致。
内部创业+股权激励+高于同行业30%的薪资水平
“三合一”的人才激励机制堪称最“壕”
普遍高于同行业30%的薪资标准，让维也纳有了足够的“底气”吸纳全国各地的人才，甚至，具有了“挖角”同行业的潜力。那么，将人才“请”进酒店后，维也纳又是怎样留住人才的呢？特别是对于高级人才来说，仅有高薪资是不够的。为此，维也纳酒店集团又放出了“鼓励内部创业”与“股权激励”两大“绝招”。
鼓励内部创业，维也纳酒店鼓励内部员工通过创新公司、店总等方式实现内部创业。就在今年，本着共同经营、共同创业、共担风险、共负盈亏的原则，维也纳酒店集团还推出了“店总合作计划”，内部人才可以通过申请，在通过维也纳的审核机制后成为分店的“店总”，按照维也纳给出的合作方案，以维也纳的平均经营状况来看，“店总”年入200万以上不是梦。
至此，维也纳酒店集团在与锦江合作之后，首次完成了“从人才选拔培养”到“人才共赢持续发展”的重要一步。
除了鼓励内部创业，维也纳酒店集团的“股权激励”也是其人才计划中的重要一环。就在去年上半年举行的维也纳“深睡眠.大健康”峰会上，维也纳在员工表彰大会中即用到了股权激励。
内部培训+外出深造+酒店学院
“三管齐下”的人才培养机制为维也纳输送人才
目前，维也纳酒店已经实现了“百城千店”的战略目标，下一步，维也纳酒店集团将进入到“千城万店”的战略阶段，维也纳酒店集团对于人才的需求将更大，对于人才的要求也将更高。
所以，除了用大型招聘会去吸引大量的外部人才外，维也纳酒店集团也建立了一整套的内部人员“充电”机制。集团为员工提供多次内部培训与外出深造的机会，以形成酒店帮助员工提升个人能力，员工在酒店实现更高人生价值的良性循环。特别是与锦江达成战略合作之后，锦江提出，未来希望成立酒店管理学院，向酒店业输出真正“能征善战”的专业人才，让自己的企业获得发展的同时，也带动其他品牌乃至其他品牌乃至行业一起学习进步。这是锦江的期盼，同时，也是维也纳未来努力的目标。
未来，维也纳将战略目光将从一二线城市拓展至三至六线城市，一带一路的国家与城市也将成为重点发展区域。在这种背景下，维也纳将需要更多的人才支撑发展，维也纳的人才储备政策也或将一再升级，为更多人才打造出一个真正通往财富自由的职业平台。
