最近，维也纳酒店董事长黄德满先生在接受采访时表示：“我们希望发展得更快，我们希望维也纳目标的实现提前三十年。”黄德满先生曾被誉为中端酒店第一，他带领着维也纳酒店从当年的一名不值成为当下中端酒店市场首屈一指的领导品牌，他的创业管理经验被很多业内人士所借鉴。多年来，黄德满先生总是在为维也纳寻找最好的发展出路，当年首推钟点房也好，后来的开放特许加盟也好，再到后来与锦江携手也罢，都是以维也纳酒店的发展前景为前提所做出来的重大变革与调整。
六大企业家品质 引导企业发展
黄德满曾在一次高峰论坛上分享，企业家应具备六大特质，胸怀、格局、信念、眼光、智慧与正能量，并分享了这六大特质在维也纳酒店发展的道路上所起到的重要作用。
胸怀，善于分享，帮助员工实现个人的理想与追求，用企业资源去成就他人。以此作为分享的第一个特质，可见黄德满带领的维也纳酒店集团对于人才的重视。
格局，有奉献精神，去做实事，有成就伟大梦想的使命感，这就是一位企业家应该具备的格局。而这种格局，也将影响着团队的格局，带出企业的格局。维也纳酒店用16年的时间积累中端酒店管理经验，继而开放特许加盟，将运营经验、智慧、人才一同复制给加盟商的做法，这种稳扎稳打的气质，也大概源于此。
信念，成功的信念，坚持的信念。坚守选择的路，哪怕曾经发展缓怕，坚信自己会成功，哪怕遭遇几多挫折。2009年之前，维也纳酒店只有40家直营店，但是，它依然在坚守中档酒店路线，坚守建立中档酒店连锁帝国的梦想。如今，即将实现百城千店的维也纳用发展诠释着信念的重要性。
眼光，预见未来，这是决策层影响企业战略发展的关键所在。中档酒店在近几年才表现出其猛烈的发展态势，而在此之前，黄德满早就看到这片酒店蓝海，“先下手为强”，一举成为国内中档酒店的缔造者。
智慧，先天条件与后天学习、阅历的结合体。所以，如果你的天赋并不好，或者是命运没有把你安排在一个能为你启发商业智慧的环境中，这个时候，后天的努力很重要。因此，黄德满不管是对自己，抑或是对于酒店高层、基础员工，都希望他们通过学习充实自我。
正能量，为企业，为员工传达一个积极正面的形象与理念，培养员工高效、创新、尊重、分享的处世哲学。
重启人才激励 完成人才储备
近日，黄德满先生又多次在采访中提及，维也纳酒店将重启人才激励制度，正与上述六大特质不谋而合，再一次提升了维也纳酒店集团“创造价值、分享成果、成就人才”的核心文化。
为此，黄德满先生指出，为了吸引人才入住维也纳，也为了激励人才更好地实现自我价值，维也纳除了“奖房、奖车”的惯例外，以多到翻倍的年薪在业内“挖墙角”也是这几年维也纳储备人才的主要方法。此外，对于高管团队，维也纳酒店将预留10%的股权，对于新设立的创新品牌公司，将预留20%的股权，股权激励政策一旦落实，维也纳酒店的人才激励政策将远超业内其他酒店品牌。
