2016年伊始，酒店业新一轮的洗牌、并购、关店潮就已经拉开序幕。有业内专业人士表示，目前的酒店业，正在经历着大的转型，从单体酒店到连锁酒店，从传统酒店到创新技术型酒店的转型。面对这样的一个转型期，很多酒店业主抱怨，酒店越来越难做，发展越来越缓慢，甚至停滞不前或面临倒闭。而同时，一些酒店却将这样的转型视为发展的新契机，国内中档酒店第一品牌——维也纳酒店，从2009年的几十家直营店迅速裂变为如今的700余家分店，发展速度惊人。那么，今天，我们就一起由维也纳酒店来看看，你的酒店发展太慢，是否是因为缺了这四项“源动力”。
对未来的精准把握
维也纳酒店创始人兼董事长黄德满先生曾经在采访中表示：“企业家最大的能力，是预见未来。”也就是够较为精准地预测未来社会与商业的发展趋势，精准地制定商业模式和发展战略。于这一点来讲，维也纳酒店向来先人一步。
1993年在创立之初便将退房时间推迟到下午两点，在业内乃为首家，而后成为行业标准；1997年，开拓钟点房新商业模式，经历了由不解到认可，再到成为主要营收模式的蜕变；而后，确立中档酒店标准，开放特许加盟，借力“互联网+”等等，维也纳一系列的“先见之明”让它成为国内中档酒店的缔造者和领导者，迎来的中档酒店市场的高速发展期。
优化的产品服务结构
既然要做中档酒店，那就是需要有区别于经济型酒店和星级酒店的特征，维也纳酒店打出的是“五星体验、二星消费”的旗号，也就是说有着足以媲美星级酒店的入住体验，却只收略高于经济型酒店的费用。这就意味着，在产品与服务架构上，维也纳酒店必须做出调整，高逼格低消费的入住体验催促着维也纳酒店完成“核心需求”的打造。
所以，维也纳围绕“精品商务酒店”展开了一系列的延伸，首先是“精品”，体验在客房布置，贴心服务上，其次是“商务”，呈现出来的就是会议室、视讯室、小型咖啡厅、便捷餐饮等配套设施，至于其他，受成本限制，能减则减，能弱化就弱化，形成以核心需求为主的产品服务结构。
与连锁品牌的合作
之于单体酒店，面对当下的转型，最大的发展障碍就在于连锁酒店对于酒店市场的蚕食，在于消费者对于连锁酒店品牌效应的高认可度。特别是维也纳酒店这样的大型连锁酒店品牌，全国有着近6000万的会员，对很多当地的单体酒店不得不说是一种冲击。那么，在大环境的作用下，单体酒店是否有新的出路，有，而且紧随趋势。
据了解，维也纳如今700余家的分店里，就有一部分来自于单体酒店的改建。也就是说，单体酒店业主通过与连锁品牌的合作，成为实力连锁酒店的一份子，便可以获得连锁酒店的品牌优势、资源优势以及运营管理经验优势等等，这样一来，你还怕你的酒店发展疲软，缺乏动力？
整体模式的精进
加盟连锁酒店，对于单体酒店来说不失为一种好的出路。但是，对于本身已经是连锁酒店呢？近两年，包括一些经济型酒店和星级酒店在内的知名品牌纷纷遭遇发展瓶颈，说到底，或是定位已与当下的主流消费不符，或是整体模式已经固化老化，为此，一些品牌已经开始主动出击，或转战中档酒店市场，或完成并购，以求“盘活”。
这几年，维也纳酒店一直坚守中档酒店市场，寻求连锁机制经验与智慧的复制方法，通过整体模式的精进，努力为所有直营店和加盟店营造一个向前发展的大环境。于这一点来讲，就已经为品牌奠定了前进的整体趋势。
