近两年，维也纳酒店集团尽显狮王雄心，不断地扩张着自己的事业版图，以十大子品牌为内核的基本产品架构，维也纳一直为品牌的发展创建新的价值增长点。不仅如此，我们看到，在维也纳酒店集团扩张政策的引领下，维也纳也迅速从2009年的几十家直营店迅速膨胀至如今的近700余家分店，并且，维也纳酒店集团就此曾在2015年发出豪言壮语，要在2017年实现百城千店，2033年实现千城万店。在2016年初，维也纳相关负责人又表示，目前发展形势一片大好，将提前完成扩张计划。那么，在这种急速扩张的背后，会不会致使维也纳酒店集团管理吃紧，带来一定的负面效应呢？
成熟可复制的标准化服务模式：中档酒店标准
据了解，维也纳酒店目前已拥有超过6000万的会员，其中企业会员就几近20万人，这些会员遍布全国各地，有些会员就曾经消费过维也纳酒店的几家甚至十数家酒店。也就是说，就算以目前维也纳的现状来看，如若没有一套标准化的服务体系，也可能会因服务的参差不齐将维也纳这样的连锁酒店引向绝路。然而，我们看到的依然是维也纳在发展的路上欢快地前进着，这缘于维也纳从早些年就开始对于标准化体系的建设。
3秒出热水标准、花洒与水压舒适度标准、中小视频会议系统标准、免费无线网络全覆盖与网速标准、无人值守的全自动化的商务中心标准、确保客户信息安全的网络标准……维也纳酒店集团建立了一系列的中档酒店标准，包括卫浴系统、商务设施、网络系统等内容均在其列，这意味着，维也纳的分店只需按照这样的标准来执行，便可紧随维也纳酒店品质服务的主流，实现全国近千家分店无差异服务。
浓缩酒店管理运营智慧：圣经“6+6”系统
而由维也纳酒店集团创始人兼董事长首创的圣经“6+6”系统，更是被认为是维也纳实现标准化运营的关键。圣经“6+6”系统，即维也纳酒店六大系统手册与六大工具的统称，其中，六大系统手册涵盖标准制定系统、造人训练系统、检查执行系统、反馈优化系统、激励奖惩系统、成果总结系统；六大工具标准化体系是手册、流程图、表格、图解、视频、手机端平台的统称。这其中，浓缩着维也纳酒店集团二十余年的管理经验与智慧，分店可直接复制。
与此同时，维也纳酒店集团对所有加盟分店采取的均是直接复制酒店运营经验、智慧、人才的模式，这表示，维也纳酒店扩张的过程，是一种针对个体的复制、粘贴过程，因分店个体所处地域、消费习惯等各种因素会稍有不变，但万变不离其宗。
与发展同步的人才储备计划：高薪吸纳人才
将人才直接复制给分店，也是维也纳酒店集团对分店的一种扶持政策，为此，维也纳近两年一直在加紧人才储备计划，去年年底更是举办了在深圳举办了大型招聘会。而为了吸引高精尖人才，从超高年薪到房、车等超豪华年终奖，从鼓励内部创业到实行高管股权激励制度，维也纳在人才薪资标准上从不吝啬。
那么，有了完善标准化体系，有了发展同步的人才技撑，维也纳的扩张计划可谓愈加显得势在必得！
