从各行业、各版块的年度主题论坛，到MBA、EMBA的课程中，大家都能看到“战略”字眼以最高频次重复的出现，对于战略的探讨与研究，难道真是从论坛和课堂上就能学到？其实答案大家都是非常清楚的，对于真正行之有效的成功战略，是可以对企业有着关键性的发展指引，可以正确引领企业走向快速发展通道，所以大家都热衷讨论这个话题。现在，我们从本质出发，看看一家成功的企业是如何部署其发展战略，又如何做到战略目标分解，来从实践中领悟其中真正道理。
维也纳酒店集团经过23年发展，已成为中国中端酒店中的姣姣者，至今一直保持着行业第一，那他们是如何做到的？下面，我们从维也纳酒店董事长黄德满先生的战略讲话中来领悟。以下是黄德满先生在2015年维也纳全球峰会《深睡眠•大健康》创新论坛上的讲话中关于企业发展规划原文：
在2013年，我们调整了未来5年的发展方向，明确了以下三大战略，在2014年全面推进落实了三大战略的高速发展。
第一战略，从单一中端品牌走向中高端系列品牌的发展战略。我们成立了两个五星级以上的酒店品牌，一个是维纳斯皇家酒店，另一个是维纳斯度假村酒店，其中部分已开业，部分还在筹备中。这部分不会作为我们的核心发展业务，主要是为了培养人才、积累经验。未来的高星级酒店市场有很好的机会，而一切的成功都是给有准备的人。因此，在高星级酒店的发展板块，我们正在打基础，做足准备，这就是我们建立两大高星级酒店品牌的目的。
在中档市场，我们设立了五大品牌，包括在原来维也纳酒店和维也纳国际酒店的基础上，增加两个精品酒店品牌：一个是维也纳好眠酒店，定位为深睡眠文化主题精品酒店，这是我们未来的核心业务，我们会投入大量的时间和精力，将其产品和服务及用户价值做到极致；另一个是维也纳三好酒店，定位为大健康文化主题精品酒店。还有另外两个品牌，发展的速度非常快，就是维也纳智好酒店品牌（由原维也纳酒店升级更名）和维也纳公寓酒店品牌。我们的核心业务定位在中档市场，到2017年维也纳国际酒店将实现“百城千店”的战略目标，到2023年，我们依靠包括核心种子业务在内的维也纳好眠酒店，和正在高速扩张的维也纳公寓在内的系列品牌的全面支撑，通过资源整合与兼并收购，实现“千城万店” 的宏伟目标。那年，我将过六十岁生日，希望这是给我生日最好的礼物！
目前，全球有数十亿人有睡眠障碍，也有数十亿人处于亚健康状态，这是一个非常大的市场。尽管维也纳现在称为“酒店集团”，在未来我们可能会更名成“大健康产业集团”。维也纳未来的发展战略与使命，就是要帮助上述人群解决问题与逃离痛苦，在深睡眠与大健康方面，我们将产品与服务做到极致，成就高性价比和超值的良好体验，这是我们维也纳集团这艘母舰未来发展战略的主航道。我们将全力以赴，殚精竭虑地为客户提供足够好的超值产品，并坚信客户会选择我们，这是我们生存的意义与使命，也是我们能继续活下去并活得精彩的核心支柱。只有这样，我们才能保持高速发展与持续盈利，为公司创造良好的效益，从而帮助我们的伙伴与人才，实现个人的理想与追求！
第二战略，从单一的功能性产品与服务向综合性解决方案的转变。众所周知，单一的功能性产品与服务，已经无法满足客户的需求与期待，在移动互联网时代，客户的需求与期待是综合性解决方案，我们不一定完全走＂互联网＋＂路线，但我们传统产业必须实施＂＋互联网＂发展战略。所以，我们以客户需求与创造价值为中心，致力搭建了八大产业生态链，分别为绅士（淑女）会、单心网、众购O2O电商平台、好眠科技公司、即食营养餐（食品公司）、超好吃健康餐饮连锁平台、维也纳产业投资基金和供应链共享平台。
第三战略，公司治理模式的改进。公司治理模式的改进包含了管理模式、连锁运营模式等方面，全面实施内部创业驱动型，以及股权激励人才合伙制的治理模式，进行大刀阔斧的变革。在管理模式方面，我们要从职能官僚体制改进为以项目为中心的管理模式，这是很多成功企业的典型管理模式。IBM就是靠这种模式起死回生，华为也依靠这种模式做强做大，而万达凭借这种模式保证了企业的强执行力。
随着行业快速发展，维也纳积极调整发展战略，坚持三大战略，从而使企业在业界关键节点把握住市场机遇，在壮大自身规模的同时，未来必将在百城千店、千城万店的发展浪潮中占据主动，铸就全球性酒店连锁帝国的领先地位!
